在“宝万之争”中“受困”一年多后，万科集团董事会主席王石开始谈“自由”。

　　12月6日，在36氪和氪空间联合举办的WISE独角兽大会上，王石认为，作为一个企业家，财务自由太重要了，但是财务自由只是其中的一部分。

　　“我觉得在中国的企业家当中，我是比较自由的。”王石表示。王石还表示自己保持“中国人登顶珠峰最大年纪的记录”的称号是名副其实的，“登珠峰那年我是最轻松的。”

　　除了登山，飞滑翔伞也给王石带来“自由”。王石称，一个月前，他还是中国滑翔伞的攀高记录。2000年10月,王石在西藏青朴创造的中国滑翔伞攀高纪录为攀高记录达6100米。王石借飞滑翔伞的经历提醒创业者，“如果你想要获得自由必须站在巨人的肩膀。”

　　在WISE独角兽大会在上，王石“告诫”年轻的创业者，不要被金钱所劳累，更不要被金钱把你锁闭，（目标）一定要非常明确。“自由是非常重要的，但是金钱绝对不是目的，它只是一个结果，它只是一个谋生的手段。”王石表示。

　　王石还针对独角兽企业（企业家）说了三点看法：第一，不要为大而大，独角兽是一个结果；第二，成功不成功我们要有参照系；第三，我们要站在巨人的肩膀上，借鉴（他们的经验）往前走。

　　王石在公众场合再次谈到了万科。王石表示，10年过去了，万科现在的营业额是2000亿元，我们现在预计第四个十年是1万亿元。99%的人可能不相信（不包括我），我不但相信了，而且我觉得不用10年，可能6年差不多。“可持续要比翻番增长更重要，所以要有耐心、要长远。”王石认为。

　　2014年万科制定了下一个十年做到万亿的目标，今年9月23日晚间万科司庆活动，但万科总裁郁亮当晚现身司庆活动，再次宣称要做万亿大万科，而此次王石把万亿目标实现年限缩短到了6年，体现其对万科未来发展的信心。

　　演讲末尾，王石国引用了英国一个无名墓碑上的墓志铭作为结束语：小的时候我们都有伟大的理想，我们想改变这个世界，当我们再大的时候发现不这么容易，我们希望改变这个社会、改变这个国家。当我们年纪大的时候，我们知道国家是改变不了的，我们希望改变我们的家庭、改变我们的周围的人。当我们真正病入膏肓的时候，我们才发现我们家庭、周围的人也改变不了，如果我们在年轻的时候我们改变自己，也许我们会影响和改变我们周围的人，改变了周围的人，也许我们会改变这个国家、这个世界。

　　以下是王石讲话全文：

　　各位独角兽们，大家上午好！

　　既然是独角兽嘛，那本身就是一个在创造奇迹、创造不可思议的称谓，现实的企业的企业家们，既然是独角兽，应该就是年轻的（或者比较年轻的）。刚才是一位年轻的独角兽和我们老一辈的资深的、有威望的企业家柳传志先生，进行了幽默的、有效率的15分钟对话。

　　之后让我来讲，我是有点儿忐忑不安，我觉得这个舞台应该是年轻人的，我们老一代有一位出现，已经足够了。

　　柳传志刚才在说的时候无意中提到了我的名字，结果马上就改口了，他说到了财富自由，他这一开口大家就笑了，我想我们来谈谈自由吧。

　　谈自由之前，我想说一点过来人的体会，独角兽除了代表希望、未来、不可思议之外，它还有一个逻辑上的财务价值的概念，至少它的估值达到了10亿美金。

　　回想30多年前的1988年，万科进行股份制改造，当时准备发行股票的时候，我们的净资产是1300万，我们是按照净资产1块钱一股来估算的，那时候没有资本市场，根本谈不上未来期望多少钱。

　　万科20周年的时候，我们的营业额是80亿人民币，按照当时的汇率相当于10亿美金，也就是万科的营业额是10亿美金，这10亿美金已经意味着是中国最大的房地产公司。在万科20周年的时候（2004年）曾经对30周年进行了预计，预计30周年的时候我们的营业额会达到1000亿，同80亿多到1000亿，99%的人都觉得吹牛（这99%的人当中也包括我），所以万科规划说是1000亿，吓了我一跳，我说凭什么。后来我们提出这1000亿的同事一算，说就是按照过去10年的平均增长值，我说平均值我们已经是快100亿了，不可能像以前那么快。他们说我们过去的平均增长值是40%，开奖，我们现在按照25%，我一听这可以做到，这个吓了我一跳，我说你不要用什么翻几番的增长，只要能够持续一定比例的增长，这也是非常可怕的。