她的创新思维还受到了国务院温家宝总理的高度评价。2007年7月17日，温总理来到水立方视察。在临走之际，温总理特意寻找到工程技术人员，握着她和同事们的手，深切勉励道：“你们设计得好，施工得也好！”

　　与温总理的握手成为了她一生中难以忘怀的经历。她深有感悟：“做这个项目，所面临的挑战、学到的知识以及掌握的技术都是其他项目不可相提并论的。”

　　此时的她已经用实际行动改变了人们对她的印象，成为了大家眼中的技术权威，使她更加自信。

　　在水立方的施工中，让她感到非常欣慰和自豪的是主钢结构支撑体系的选择。

　　水立方高达31米，地下最深11米，再加上主钢结构屋盖的施工全部采用高空散拼法，需要大量的脚手架作为承重及操作平台。如果租用传统的扣件式钢管脚手架，不仅租赁费用高，而且搭设用量巨大。经过预测，如果施工现场全部采用这种传统脚手架，其总量将达到16000吨，而主钢结构的总重量才6700吨。

　　此外，当时北京大兴土木，传统脚手架资源短缺，现场出现了停工待料的状况，严重影响到了水立方的正常施工。

　　“决不能影响工程进度，一定要确保水立方钢结构按时封顶。”她逼着自己做出第二选择。

　　这时，一种采用法国技术，在国外应用广泛的新型模块式脚手架进入她的视野。它不仅质量轻，而且强度高，搭拆速度快，十分适合水立方。然而，因为它在国内没有大量应用的先例，也没有国内相关技术及验收标准，更重要的当时北京刚刚发生一起脚手架坍塌的重大事故，所以“不支持，反对”的力量非常强大。

　　“用”还是“不用”！她决定通过理论计算和现场实验来验证它的可行性。她认为，这种新型的脚手架符合法国的标准，开奖，而法国标准与中国标准的不同之处在于，前者来自于实践中的经验值，后者不全是来自实践，有很多来自理论计算。为此，她一方面通过大量的理论计算来复核法国的标准，一方面在实验室和施工现场进行多次的反复1：1实验，同时又请来北京市的顶级专家进行多次专题论证。在计算数据和实验结果面前，她冲破重重阻力，毅然决定“用！”

　　2006年6月16日，水立方主体钢结构支撑体系将在这一天进行第二次130m（大跨屋面）卸载。验证她抉择的时刻来到了。在长达三个半小时的卸载过程中，她绷紧了身体每一处的神经，一颗心也仿佛提到了嗓子眼。当最后一个千斤顶退出工作，水分子的钢筋铁骨成功屹立时，半年多的担心、犹豫、怀疑和忐忑在霎那间烟消云散，工地上是一片欢声雷动，连当初最激烈地反对她们施工方案的同行，也情不自禁地跑过来向她们祝贺。坚强的陈蕾抑制不住内心的喜悦，留下了激动的眼泪。

　　2008年1月26日，经过4年的建设，水立方终于按计划竣工了。在随后举行的三场世界级游泳、跳水、花样游泳测试赛上，场馆各项功能运行良好。2008年8月8日如期迎来了奥运会的正式比赛，她又由一名建设者，atv直播，转变为奥运会的赛时保障者。经过三十几天的比赛，水立方圆满地完成了承担奥运会和残奥会比赛项目的使命，真正地、成功地实现了它的价值，并成为了奥运史上打破世界纪录最多的奥运场馆。

　　随着奥运会的成功举办，各方面对水立方的反应良好，在工程获得中国建设工程最高荣誉鲁班奖和以突出科技创新评选的詹天佑大奖等奖项的同时，陈蕾得到了大家的认可，并先后获得了2006年度“北京市青年岗位能手”、2008年度“全国三八红旗手”、第十二届中国“五四青年”奖章、第二十二届北京市“五四青年”标兵奖章、2008年度第十届北京市“十大杰出青年”等许多荣誉。

　　2009年9月陈蕾调入中建一局集团有限公司担任工程技术部副经理，站在了一个更宽广的平台上，一方面她利用自己的技术特长和优势，特别是长期在基层第一线所积累的技术管理经验和教训总结成课件，利用到基层巡视和检查的机会或专门抽出时间，毫无保留地传授给基层，带动更多的年轻技术人员更快的成长；另一方面她继续发挥她的肯钻研，勇于探索的精神，抓住一切机会收集和学习最新的技术资讯，不断积累和提升自己的技术水平，逐步成为企业的技术专家型人才，为企业的发展做出自己的贡献,为下一个更大的挑战而时刻准备着。