而餐桌上的陪同人员也给朱爱民带来了更多启发。他们是和县督查局原局长黄朝阳、安徽省江北产业集中区管委会规划建设部原总监严凤龙等，当时均已辞去公职加盟天邦股份。

　　朱爱民说，看到自己以前的老同事在天邦股份干得挺好，这也坚定了自己当时突如其来的也加入的想法。

　　“我来和你一起养猪。”这句话一出，朱爱民的人生由此“从官场转到猪场”。

　　事后想来，朱爱民觉得他加盟天邦股份并不是一时冲动。他认为，天邦股份至少有两点使他愿意加入：一是愿景，天邦股份计划养猪3000万头，实现千亿市值；二是情怀，天邦股份立志做安全、美味的猪肉，“我也能在这宏大的事业中实现自己的理想。”

　　习惯

　　朱爱民加盟的想法虽提出来了，但张邦辉并没有马上答应。

　　张邦辉并不是很看重朱爱民的原县委书记身份。在天邦股份，目前已有不少来自党政机关、国有企业及科研院所的原体制内人士加盟。张邦辉解释说，请这些人来，他们所谓的人脉资源是次要的，更重要的是专业能力及行业影响力。

　　张邦辉自己过去就是一位体制内人士，曾供职于中国水产科学研究院淡水渔业研究中心，不过他认为自己对体制内人士没有偏好。比如，在朱爱民加入天邦股份并引进了几位体制内人士后，张邦辉曾向他提出“不需要引进过多政府人士”的建议。

　　就朱爱民本人而言，其两县县委原书记的身份也给张邦辉带来疑虑：当惯县委书记的朱爱民，身上会不会也有一些来自官场的习惯？最简单地说，是不是也要比照一定级别的党政干部，给朱爱民配上专职秘书和司机？

　　虽然后来的事实证明没有张邦辉担心的这个“毛病”，但朱爱民也承认，他身上确实还存在着一些跟长期在体制内任职有关的习惯。

　　朱爱民觉得，他比较相信自己的判断，在决策时对不同意见不太听得进去。他也认识到这个习惯不好，“正在改正”。

　　而在朱爱民那边，对是否加盟天邦股份其实也还有其他考虑。

　　据朱爱民透露，也正是2015年4月前后，他听说组织上有调他回合肥任职的想法（巢湖降为县级市后被并入合肥）。此外，也有另外一家企业在跟他接洽加盟。

　　思来想去，朱爱民觉得这些岗位对他没有太大的吸引力，“干过县委书记这个职务的人，体会是不一样的。”

　　朱爱民于是给张邦辉打电话，再次表达了自己的想法。在一番面谈后，张邦辉同意他先到汉世伟集团“试试看”。

　　于是，2015年5月，从政30年的朱爱民正式告别官场，成为一名“养猪人”。

　　换位

　　朱爱民能把猪养好吗？

　　养猪毕竟是一门技术活，并不具备养猪专业知识的朱爱民，开始时不可避免地让外界产生一些质疑：他加盟天邦股份是不是靠官场关系？在天邦股份的业务拓展上，他会不会凭借过去的人脉和资源，对同事甚至是同行造成不公平竞争？

　　张邦辉对朱爱民也不是没有原则地支持。刚加入汉世伟集团时，朱爱民的职务并不是总裁，而是负责人事和行政工作的副总裁。

　　好在朱爱民对自己的优势和不足有着清醒的认识，并从一开始就保持着学习和工作热情。

　　据天邦股份公关与事务部副总经理严小明透露，朱爱民每天早上5点多就起床，7点钟开始工作，晚上则是看书学习，每天都工作十几个小时。他还对培训和学习非常感兴趣，一有培训、特别是国外先进的技术和管理培训就很兴奋。短短几个月下来，朱爱民所掌握的专业术语和数据，已经让从业多年的资深专家感到惊讶。

　　对于工作中是否依赖从政多年累积的人脉资源的质疑，朱爱民解释说，汉世伟集团的猪场多在他过去工作的地方之外，没有原有关系可以帮助。如果说有作用，只能说了解政府部门的所思所想。他举例说，汉世伟集团的养猪扶贫与种养结合，就是设身处地思考的产物。

　　按照现行政策，养猪业不需要向政府交纳税收；加上环保和土地问题，不少地方政府并不欢迎养猪业落户。

　　为了解决这一问题，　　朱爱民想到了国家正在全力推进的扶贫攻坚战。他把养猪和扶贫脱贫、带动农户致富结合到一起，制定了汉世伟集团的“一二三扶贫”模式。

　　“一二三扶贫”模式，具体说来即围绕一个母猪场，开发200个家庭农场，实施“三定”扶贫（定地点不离乡，定时间一年，定额度每户纯利润10万）。

　　目前，由朱爱民主导的这一模式正在一些贫困县陆续实施，并受到地方政府的欢迎和支持。