黄开明回忆说，代总当时还称债转股只是注册资本增资，周兵工作能力强，有开拓精神，非常有实力。“就这样，公司经理层就同意了周兵入主长生堂！”

　　今年3月10日，长生堂工商登记发生变更，公司法定代表人从代芙蓉变更为周兵，注册资本从30万元增至65万元，周兵占长生堂股份的53.85%，其余29名股东占46.15%。

　　部分股东认为，长生堂2004年的注册资本30万元，当时名下有三处房产，公房资产也未计入，而且长生堂十余年的账目未经审计，要先摸清长生堂的家底，才能确认35万元究竟该占长生堂多少份额。

　　据了解，今年3月，周兵成为长生堂的法定代表人后，长生堂一切经营照旧。周兵接受记者采访时称，长生堂的管理人员太多，长期亏损与此有很大关联。

　　早在2013年，长生堂与周兵签了一份品牌推广协议，“长生堂”品牌无偿给周兵使用，周兵要推广长生堂品牌。周兵开发的一些面膜、护发素和精华素，在长生堂销售并不理想，有的洗发水已过期。

　　周兵告诉记者，他认为长生堂属于劳动密集型的服务企业，缺少核心技术，要做产品研发，开设培训学校，不仅要有核心样板店，还要将美容院和养生场所开到家门口，建养生基地和品牌管理公司。

　　随着中山大道即将开街，周兵称原长生堂的布局也要作调整，一楼将改为文化角、清吧、水吧等，理发移到楼上，目前经营困难，欢迎更多的资方进入长生堂，atv，将项目做大做强。“目前仍靠借钱发工资，摆在长生堂面前的，是要发展还是关门?”周兵焦急地说。

　　最新进展

　　老顾客伸出橄榄枝

　　今年6月，长生堂员工高师傅在给顾客理发时，无意中谈及长生堂因欠债35万被控股一事，老顾客江先生以为在开玩笑，高师傅说了句“那你就来”！

　　江先生为武汉华中通信广场有限责任公司的法定代表人。该公司行政总监袁先生接受记者采访时说，江总从小在汉口车站路长大，在长生堂理发40年，对这个品牌有特殊的感情，今年7月16日，江总开始接洽长生堂，看了看账目发现并非优良资产，可能还是负资产，但出于一种社会责任，江总不希望百年老店消失。

　　8月10日，长生堂的员工没有按时领到工资。8月15日，长生堂召开在职股东会，现任法定代表人周兵、前任总经理代芙蓉等均参加，华中通信行政总监袁先生现场表示，愿对长生堂员工股权原值按1:4收购，11名在职股东中有7人同意，华中通信借款15万元给长生堂，给员工发了工资。

　　据介绍，从事房地产开发多元发展的江总，对投资长生堂有个十年发展规划，在武汉将开几十家门店，在武昌开一家针对高端消费人群的旗舰店。江总预计一期投资300万元，用以归还长生堂的欠债，补充流动资金；十年不准备分红，赢利用以扩大发展；此外，引进管理团队、技术人才和产品，争取在短短几年内，让长生堂家喻户晓。

　　长生堂现有的股东结构，严重阻碍了长生堂的发展，老的机制和思维模式，已不适应时代的发展。周兵也称，他介入长生堂后感觉很痛苦，因股权分散没有话语权，长生堂店面现金流下滑60%。

　　黄开明、叶辉等股东认为，欢迎有实力的投资人将长生堂做大做强，但要以长生堂的账目审计和资产评估为基础。“时间不等人，审计、查账，需要时间和金钱，影响经营和收入，财务会更加恶化。”代芙蓉愁容满面地说。

　　走在十字路口的长生堂，将何去何从？本报将继续关注。