在执掌全球最大电力企业帅印13年后，已超期服役9个多月的国家电网公司（下称“国网公司”）董事长刘振亚正式进入退休倒计时。

　　澎湃新闻（香港开奖直播）获悉，5月6日上午国网公司召开干部大会，针对董事长和党组书记职位组织民主推荐。尽管国网方面及上级部门尚未正式发布相关消息，但此举意味着现任董事长刘振亚进入退休倒计时。自5月4日开始，国网各网省公司的一把手已陆续奔赴北京，参加6日举行的干部大会。澎湃新闻在会议召开地北京广安贵都酒店看到，四周戒备森严，连酒店门前五十米处都设有保安看守及巡逻。据熟悉该流程的人士分析，虽然尚未确定最终人选，但会后将形成书面意见上报，走工作流程。从形式上看，新董事长从国网公司内部产生的可能性较大。

　　回顾国网公司近十年的发展，留下了鲜明的刘振亚个人印记。业内普遍认为，此番人事调整对国网公司既定的发展战略影响不大。刘振亚时期确立的经营思路，如始终处于争议声中的交流特高压、全球能源互联网、海外大举扩张等，在后刘振亚时代仍将得以延续。

　　争议刘振亚

　　多年来，利用行政性垄断地位强势扩张、挺进上游装备业打造直属设备制造体系、力排众议推进交流特高压、甚至架空区域电网实施总部集权，庞大的国网帝国在种种非议中轰然前行。官网资料显示，国网公司是全球最大的公用事业企业，注册资金高达5363亿元，用工总量超过172万人，经营区域覆盖26个省（自治区、直辖市），覆盖国土面积的88%以上，供电人口超过11亿人，在世界500强企业中多年名列第7。而在2005年，国网公司第一次入围《财富》500强时，排名为第46。

　　据公开资料，从2003年到2014年，国网公司的资产总额、营业收入、利润分别增长1.75倍、3.3倍、12.6倍，净资产收益率从0.57%上升到4.98%，资产负债率从62.2%下降到56.2%。2014年，国网公司实现利润总额810亿元，增加105亿元。资产总额29009亿元，增加3308亿元。

　　刘振亚在国网的任期，与中国的电力体制改革存在很大重叠。外界对于这位国网灵魂人物的评价，也呈现两个极端。支持者认为，正是刘振亚的强势与雄心，造就了国网一路高歌猛进。但在改革派眼中，中国电改屡屡受挫，很大程度上是刘振亚及其坐镇的国网公司出于维护垄断使然。在国网系的游说下，上轮电改在完成“厂网分离”后戛然而止，主辅分离、输配分配等改革时间表一拖再拖。在眼下正在推进的新电改中，改革效果也因国网强势介入而大打折扣。

　　刘振亚的电力生涯始于山东。1979年进入山东省临沂电业局后，从最基层的技术员干起，一路发展至科长、副局长、局长兼党委书记。1997年至2000年期间，刘振亚任山东电力集团公司董事长、总经理、党委书记兼山东鲁能集团董事局主席、华夏银行副董事长。

　　2002年，电力体制改革大幕拉开，原国家电力公司被拆分为五大发电集团与两大电网公司。是年10月，时任国家电力公司副总经理刘振亚出任国网公司筹备组副组长，并在国网公司成立后出任副总经理、党组副书记，两年后被扶正。

　　早在主政山东电力时期，刘振亚便因推行大手笔改革而名声大噪。彼时，在鲁能品牌下，山东电力集团先后将触角延伸至金融证券、信息通讯、工业实业、商贸旅游、体育文化等多个产业。有资料显示，1995年底，山东省发电装机容量1234万千瓦，人均年用电量仅85千瓦时，全省缺电20%。由于电力建设资金短缺，在建的253万千瓦机组处于停工和半停工状态。有市场没有钱，怎么办？山东电力下属的三产多经企业鲁能集团积极探索集资办电、利用商业银行贷款、引进和利用外资、盘活存量资产、探索银团按揭贷款、企业资本金积累等多渠道的电力发展投融资体制，仅1996年就融资20亿元。