这是2月16日在打击“号贩子”专项工作部署会上，北京市卫生计生委、北京市医管局共同作出的决定，目的是让有限的专家资源更好地为疑难重症患者服务。

　　“专家团队”模式能否按“病需”分流患者，成为除分级诊疗之外，杜绝“号贩子”的一剂良药？

　　“号源紧张，是‘号贩子’存在的根源之一，而专家一定是少数人、紧缺的。在这种情况下，要研究的就是分配方式，如何提高专家服务的效率。”北京市卫生计生委的一位负责人解释，“不是所有的问题都要在顶级专家手里才能解决，绝大部分不需要顶级专家出手。一般性问题在工作团队层面就可以解决，少部分需要顶级专家出手的，工作团队可以完成基本检查等任务，减少专家一般性工作量，提高效率。”

　　这位负责人认为，实际上这是将专家资源依靠时间要素分配，变为依靠经济，也就是特需的资源分配方式。

　　据了解，类似的做法，在一些医院已开始实施。这种方式，既可以及时医治病人，专家又能言传身教指导培养年轻医生。

　　另外，“号贩子”的号源渠道主要有两种：一种是雇人排队，还有一种是以各种方式要求加号，甚至威胁医生。对于医生而言，诊疗时间有限，加号多了，不仅医生疲劳，诊疗质量也会相对下降，而利用专家团队可以弥补这一问题，同时也要严格控制加号不给“号贩子”可乘之机。

　　“这一探索，具有医学伦理的意义，反映了医改正确的价值观，体现了对医学规律的深刻把握。”长期从事卫生政策研究的北京市卫生计生委副主任钟东波认为，采取“专家团队”的就诊方式，要改变医生的薪酬分配方式，不能再简单依靠工作量、经济收入来支付医生薪酬，而应基于组织化、体系化、高度分工合作的岗位设计来支付薪酬。