【PConline 资讯】盛夏7月，联想集团现任总裁兼CEO杨元庆内心一片火热。他从同样火热一片的中国专程飞到了凉爽的丹麦哥本哈根，不为避暑，他说：“欧洲-中东-非洲大区整个团队很给力，PC业务14个国家市场份额排名首位，年年都在刷新成绩。我这趟是专程来给团队点赞的!”

　　无论是PC业务、平板业务还是智能手机业务，2016年联想EMEA大区的业绩都让人惊喜连连：2016年联想PC丹麦、德国、波兰等14个国家市场份额排名夺冠，特别是在丹麦，连续19个季度保持第一，连续三个季度市场份额超过40%，在商用PC中更是高达50%，市场份额十年来只升不降；平板业务在拉脱维亚、埃及、罗马尼亚、乌克兰等7个国家市场份额排名夺冠；智能手机业务在瑞典、比利时、阿联酋、俄罗斯等16个国家市场排名前五！ 

　　上图中的"出租车愿景”，即任何人来到丹麦，跳上出租车说我去联想。若是出租车司机能说，联想啊，就是那家有最好产品的了不起的公司嘛。而这一愿景，在2012年间联想商用PC在丹麦的市场份额超过35%时就已经达成！

趟过国际化险滩，联想反败为胜

　　对于联想而言，在取得这样的成绩以前，面对更多的是外界的质疑与国际化险滩上的生死风险。

　　13年前，联想以17.5亿美元并购IBM的PC部门之时并不被业界看好。且那次接盘之后，全球PC市场萎缩，成为全球老大的联想亦首当其冲。

　　3年前，联想并购摩托罗拉与IBMx86服务器业务也是如此。2004年，联想集团以29.1亿美元买下了谷歌手中“没落的IT贵族”摩托罗拉，杨元庆在位于芝加哥的摩托罗拉总部对员工讲，“要帮这家曾经的行业先锋重振旗鼓，再一次成为全球领导品牌”。然而，当联想在2015年公布的第二季度财报时，其净亏损高达7.14亿美元，开奖，成为6年来首次亏损，而且还是巨亏。

　　对此，外界调侃联想为：“吃撑了”的接盘侠。但是，“吃撑了”的联想是如何消化掉这些庞然大物然后反败为胜的呢？

　　其实每一次“吃撑”过后，联想都拿到了技术。杨元庆曾亲口承认，买摩托罗拉的手机业务，就是很好地填补了联想在移动技术与专利方面的空白。而没有专利技术，产品就没有创新优势。而并购前的亏损业务，在中国产业化集中的生产制造优势下，很快就能扭亏为盈。

　　联想还将并购来的高端技术用在过去被忽视的低端市场上，可以说是以降维式创新实现战略突破。如把IBM原来只用于商用电脑的先进技术扩展到消费领域，从而让消费电脑的份额十年间增长了10倍。

　　如此一来，j2直播，在IBM手上年亏损2亿美元的PC业务，在联想十年运营下，年盈利超过10亿美元，成了真正的PC头牌。联想还将合并后的公司打造为全球最大的PC制造商，直接借此完成了国际化，打了一场漂亮的翻身仗。而联想当年的对头戴尔和惠普们，还在全球PC市场紧缩的阴影下苦苦挣扎。

　　那“濒死”的摩托罗拉智能手机业务，在联想的整合后也化腐朽为神奇，一举成为中国手机企业里海外市场开拓最好的一家，在多国取得双位数市场份额。

　　不仅如此，在收购跨国公司或其部门后，联想利用其国际品牌和销售通道，延续欧美主流市场的销售道路。例如2014—2015财年，智能手机联想和Moto在EMEA（欧洲、中东、非洲）共售900万，增长达270%。就这样，联想快速打开了国际市场且有效规避了贸易和政策壁垒，还完成了从单一PC企业、国字号企业向多元化、国际化的成功过渡。

　　如今，“国内市场国际化、国际市场国内化”新竞争格局已经形成，我国企业实施国际化战略成为应对经济全球化的必然选择。随着“一带一路”开启区域间双边、多边经贸合作的新篇章，我国企业将迎来合作共赢、共同发展的新机遇。联想作为最早一批实现国内企业国际化经营的典型代表，已然成为中国“走出去”浪潮中的标杆式企业。

AI时代，联想继续领跑