在具体操作层面，这些战略投资领域也在快速变化的外部环境中动态优化调整。9月20日，在房价节节攀升，房地产市场热火朝天之际，联想控股宣布将旗下融科智地共计42个物业权益项目转让给融创中国，退出房地产业，使自身投资业务更加聚焦于“消费与服务”大战略。

　　联想控股决策层认为，全球布局和新经济占比的不断提升是中国经济结构的新趋势，未来几年，中国服务业有快速发展的机会。随着中国居民财富的增长和消费偏好的改变，人们对财富管理、医疗健康与品质生活的需求不断增加，这些领域将带来更多投资机遇和更好的投资回报。

　　战略思考殊途同归

　　2016财年，淡马锡净值较上年减少240亿新元（约合1191亿人民币），这是2009年以来淡马锡净值首次下降。这一财年淡马锡净利润为80亿新元，低于上一财年的140亿新元。报告称，开奖，这主要是在经济减速和油价走低的背景下，淡马锡持有的上市股份市值下跌所致。

　　全球经济下滑导致传统领域投资收益下降，这也是淡马锡面临的挑战。近年来，淡马锡开始在转型中的经济体、具备特殊知识产权和其他竞争优势的经济体和企业之外，关注增长中的中产阶级、中国新兴的龙头企业两大领域，与前者形成了投资的四大核心领域。

　　10月20日，淡马锡投资2.5亿美元，与美国公司Columbia太平洋管理集团组建一家合资公司为中国市场开发符合国际标准的医疗保健和养老服务市场。

　　这与联想控股的战略思考不谋而合。柳传志对林文兴表示，联想控股目前的投资焦点是中国中产阶级必须要使用的消费、服务领域，并会非常关注海外布局。

　　此外，直播，淡马锡也开始尝试与联想控股逻辑相似的产业链投资模式。林文兴向柳传志介绍，淡马锡内部组建了企业发展集团，这个组织的作用是在不同行业里考察潜力公司并给出整合建议。

　　其中一种整合方式是通过持股产业上下游公司，将数家公司整合在一个更大的平台之上，提供更全面的解决方案。例如，淡马锡近期合并了城市规划公司社巴马和城市规划解决方案公司住溶，淡马锡决策层认为，合并之后的新公司可为全球其他国家和城市提供从规划设计到落地解决的一条龙服务，有利于提升竞争力。

　　再看联想控股，今年4月，联想控股与澳大利亚知名海鲜世家Kailis家族签署战略合作协议，双方合资成立KB Food集团，其中联想控股持股90%，Kailis家族持股10%。这是联想控股在农业与食品领域全球布局的重要一步。

　　联想控股选择现代农业和食品板块的海鲜作为战略布局，原因有二：一方面海鲜是农业和食品领域为数不多的全球流通和供应链高度整合的品类，适合全球布局；此外，和淡马锡决策层的判断基本一致，联想控股认为，高品质食品是中国消费领域升级迭代的代表性产品。

　　农业和食品是联想控股重点发力的战略板块之一，经此一役，联想控股在此领域已经布局了水果、饮品、主粮和海鲜。

　　对比来看，淡马锡在尝试产业链的纵向布局，联想控股则在横向综合布局方面初具规模。

　　现代服务也是联想控股长期横向综合布局的重点领域，布局逻辑与农业和食品类似。

　　以医疗领域为例，今年10月，联想控股联合旗下君联资本战略投资上海德济医院。德济医院是上海市政府批准的第一家中外合资医院，按照三级专科医院规模建设，以临床脑科学为主的“强专科，小综合”的非公立医院。此前，联想控股还战略入股了拜博口腔。联想控股在医疗领域的投资主题是，关注高技术难度医疗专科和创新医疗服务。

　　更大的想象空间是，联想控股旗下联想之星、君联资本和弘毅投资也重点关注医疗产业，并在产业上下游进行了诸多布局。柳传志认为，未来这些医疗领域的布局可纵向、横向的协同联动，形成一个更具想象力的医疗平台。

　　可以看到，尽管淡马锡和联想控股在规模、性质与发力点都不尽相同，但在全球经济一体化的背景下，这两个财团在产业链布局、投资组合调整方面颇有“殊途同归”的味道。

　　柳传志最后总结，今天的企业面临三大不确定因素：一是国内不确定的政治经济环境，二是全球大环境，三是科技和业务模式创新带来的风险和机会。至于如何应对？“唯一的办法是提前筹谋”。