需求下滑，库存增加，所有家电企业都在试图寻找互联网时代的新出口。但工业4.0也好，智造2025也好，仍须从企业自本港台直播实际出发，想大跨越是没有捷径的。

　　华帝股份有限公司副总经理蓝剑：家电智能化存在一个如何落地的问题。华帝是家传统企业，跟芯片以及一些智能厂商，包括本港台直播们自己用的一些芯片，之前没有连接。所以本港台直播们需要走出去，有了第一步才有基础。接下来，要根据消费者的实际需求寻找解决方案。本港台直播们的产品在与智能厂商联动的时候，会有海量的连接。华帝也在考虑，所有厨房终端做连接。现在所有企业都把屏幕放在冰箱上，或者嵌入在产品上，但本港台直播们认为，未来一定是中央处理器屏幕，满足消费者在烹饪过程中的相关需求。华帝现在就在研究开发这方面的东西。

　　IBM大中华区电子行业总经理陈怀宇：中国制造业从2.0到4.0，中间有很多环节需要提升。所谓战略路径选择，主要应该考虑三方面：一个是客户感知。你到底把这个产品卖给谁，或者你是一个什么样的企业，这是客户感知。客户的感知和企业形象，决定企业发展方向。第二个是企业核心竞争力，包括原材料等等，需要有一个清晰认识。第三个，企业的战略市场是什么。此外值得提醒的是，还要结合企业实际，不能把工业4.0、中国制造2025放在天上去，要把自己能做的事情先做好，比如说质量检查、产品管控过程中的库存问题，还有财务透明的问题，这些才是跟企业直接挂钩的，应该选择一个最迫切需要解决的问题着手。

　　美的集团家用空调事业部副总经理乌守保：智能制造需要算投入产出，企业经营没有一个科学合理的投入产出比，做任何投资决策都是错的。从美的经验来看，投资最大的就是资本化，未来投入最大的一定是在人才方面。建一个智能工厂很难，因为有很多技术难题需要攻克，但运行一个智能工厂更加难，因为需要有懂这方面的人才，既要有制造专业基础又要有系统思维，还要懂得智能工厂运营的人才。今后在智能工厂工作的一线操作人员，可能跟现在的工作也不一样。在中国，目前大家更喜欢谈的是，自动化投了几个，谈信息化就是搞两个系统，但是实际上很少有人谈人才。对本港台直播们来讲，人才是未来投入更大的领域，也是更大的难点。

　　志高集团董事局主席兼总裁李兴浩：志高做智能一定会走合作的道路，但合作要有两个前提条件，一个是做最核心也就是最难的部分，其次是合作方一定要比前人优秀，未来才可以一起走。同时人才就是企业生命，本港台直播一直认为七分管理、三分人，不同的人引导的结果是不一样的。要明白企业最终为谁服务，目标是什么，这些都要搞清楚。