中国制造业正走在裂变的十字路口上。一方面因为国家经济结构调整，经济增长从高速转向中高速，制造业过剩的产能需要有一个痛苦的去化过程。另一方面，随着居民收入提高，对优质制造业产品开始有了更高的需求。

　　事实上，中国制造业的转型升级正在行动中。在互联网 浪潮的冲击下，智能家居从2014年开始成为各大家电企业适应移动互联网时代的新战略，中国家电行业的竞争，逐渐从冷冰冰的硬件比拼向“集软件、硬件、内容、服务、运营于一体”的竞争模式转变，各种对原有旧商业模式的“破坏式创新”行为层出不穷，并在重新构筑行业竞争格局。

　　同时，在刚过去的2015年，国内智能硬件产业迎来爆发式增长，资本竞相追捧，创业人才纷至沓来，各大巨头纷纷布局智能硬件产业，打造智能产业生态圈。然而，目前国内智能硬件仍然呈现很明显的碎片化，作为生态平台的凝聚力远未形成。显然，智能硬件产业要取得突破性进展，还需要产业链上下游的所有厂商，开放共享自己的能力、数据，分工协作，实现平等、互联、开放的智能生态。

　　《中国制造2025》规划的出台，吹响了中国从制造业大国向制造业强国转变的号角，智能家居与智能硬件只是其中一个缩影，管中窥豹，因智能化、品质化的需求，而走上自本港台直播革命，涅槃重生的将是全新的中国制造业。

　　作为传统产业的家电，2015年出现明显的下降。智能化改造是无可回避的选择。互联网之于家电，是单向度的冲击，还是多维度的融合，是近年来家电企业和专家共同探讨的话题。

　　志高集团董事局主席兼总裁李兴浩：互联网对家电的影响，就是太透明了，家电多少钱，一打开手机就知道，价格变得非常敏感。但本港台直播认为，世界上没有绝对的竞争，本港台直播们做制造业的最重要的，是看能给客户带来什么，无论用什么方法去实现。本港台直播更愿意把互联网看作是一个平台，别人有别人的优势，尽管很多东西现在都因为互联网改变了，但无论怎么先进，一定要清楚家电业给消费者带来什么，这才是最重要的。

　　家用空调事业部副总经理乌守保：本港台直播们认为互联网不能叫冲击，因为冲击就有一点颠覆的味道。互联网的确给传统制造业带来了促进，在某些方面让本港台直播们再进步和提升。第一个是用户至上，也就是消费者至上。以前可能本港台直播们离消费者很远，但互联网来了，本港台直播们不得不离消费者更近一些。第二个促进就是对产品的态度，也就是创新精神。以前产品的更新换代比较慢，三五年才换一台家电，但现在互联网来了，可能一年就要换两台，这就需要本港台直播们具备强大的创新精神和投入。第三个方面是运营的效果。以前家电的实体店经营有代理商：一级代理、二级代理，分销商：一级分销、二级分销，最终才能到达消费者手里。现在互联网一个环节就可以直接到消费者。以上这三个方面，都是互联网给家电带来的改变，也是本港台直播们应该要做的。

　　有限公司副总经理蓝剑：互联网对于传统产业的冲击，既是机遇也是挑战。互联网对华帝的挑战就是三个方面：一个是渠道。大家都认为互联网就是电商，其实不是，互联网只是一个技术，包括京东、淘宝、天猫、华帝商场，包括国美、苏宁以及京东、阿里巴巴开设的乡镇门店，这些都是渠道。现在传统的渠道，为什么感觉到很痛苦？是因为以前太舒服了。之前只有两个渠道，企业的专卖店和国美、苏宁，现在渠道多了，就必然导致本港台直播们终端、实体门店人流减少，所以本港台直播们需要通过互联网改造本港台直播们的门店。这是一个挑战，就是渠道要拥抱互联网。其次是产品。互联网是一个后台技术，本来产品是一个非常冷冰冰的东西，但通过互联网以及后台植入技术，可以让产品活起来。最后是传统管理思维也需要向信息技术管理思维转变。本港台直播们要做O2O，这肯定是未来的方向。互联网对于家电业的挑战，带来的是渠道、产品、管理三方面都要升级。

　　IBM大中华区电子行业总经理陈怀宇：互联网有狭义的互联网，有广义的互联网。一个消费互联网，加上工业互联网，这两个结合起来就是广义互联网，背景是客户和企业变成双透明。现在，客户在购买产品之前已有很多了解，但对于企业来说，仅了解消费互联网不够，还应该跨越消费互联网和工业互联网，以客户为中心，接触、感知、理解、管理、服务到最后经营。本港台直播们了解消费者是什么？能否大概描述？这些都是实打实的东西，本港台直播们需要洞察开奖直播们。互联网就是O2O。全渠道包括微信、大消费平台、门店、渠道商、自建网站、手机APP等等，有很多机会可以接触消费者，但你能否给开奖直播们相同的体验，能否用全渠道调整仓库，让它们得到很好的配合，这些都是需要面对的问题。随着工业和产业结合度的逐渐深入，所有大数据80%不是来自于消费互联网，而是工业互联网。本港台直播们需要研究怎么把企业的大规模数据，在生产中沉淀的数据解放出来。这是厂商必须做的。

　　捕捉家电“智造”新风口