实际上，2015年，国资委指导、中国节能、国药集团，由企业董事会选聘了5名副总经理，由新兴际华董事会选聘了总经理，实行聘任制和契约化管理。据新兴际华集团董事长刘明忠介绍，新兴际华集团通过《总经理聘用合同书》明确了相关权责，使总经理真正成为生产经营的第一责任人，明确了市场化退出机制，真正实现了市场化选聘，为构建现代企业制度提供了基础。

　　北京师范大学公司治理与企业发展研究中心主任高明华告诉《经济参考报》记者，目前个别国企已经开始试行由董事会选聘总经理，但还不是真正的由董事会独立选聘，董事会选聘总经理时还存在其开奖直播非市场化因素。尽管这符合中国国情，但在符合中国国情的前提下，如何落实选择总经理的独立责任，是选好总经理的关键所在。

　　高管薪酬市场说了算

　　作为社会热议的焦点，国有企业负责人差异化薪酬分配再度纳入"十项改革试点"中。《经济参考报》从国资委获悉，差异化薪酬分配试点拟选择部分主业处于竞争性行业或领域、企业公司治理机制建立健全、董事会建立和运作比较规范、已实行或正在试点职业经理人制度的中央企业开展试点，力争到2020年左右，全面形成与国有企业负责人选任方式相匹配、与企业功能性质相适应的负责人薪酬管理办法和业绩考核评价办法。

　　记者了解到，本次试点工作的重点是对市场化选聘的职业经理人实行市场化薪酬分配机制，可以采取多种方式探索完善中长期激励机制，实行契约化管理，加强和完善业绩考核，建立退出机制。

　　"希望通过试点工作，完善国有企业负责人薪酬分类管理制度，建立健全职业经理人薪酬管理制度，对市场化选聘的职业经理人实行市场化薪酬分配机制，探索完善中长期激励机制，建立科学合理的业绩考核评价体系，激发职业经理人创造突出业绩的积极性。"张喜武对《经济参考报》记者表示。

　　"目前本港台直播国人力资源价格不完善，特别是国有企业在考核、激励体制等方面都存在僵化，缺乏完善的职业经理人市场化选聘制度和市场化薪酬制度，这也造成了很多企业出现高端人才流失，市场竞争力不足等问题。"李锦说。

　　多位国企内部人士表示，如何留住人才是下一步国企发展最为关键的问题，薪酬管理急需在机制体制和市场定价方面找到一个合理的平衡点。一方面，缓解社会舆论关于薪酬方面的争论，另一方面，也让企业进入"高薪—人才—高利润"的良性循环，实现现代化的法人治理结构和高度透明化的选人用人体制。

　　"高管薪酬应该让市场说了算，这就意味着去行政化也将提速。" 一位央企负责人对《经济参考报》记者说，在薪酬和效益挂钩的前提下，企业内部也一定会进行更加市场化的改革。特别是建立职业经理人相关制度后，市场化选聘会带来包括岗位细分、贡献细分、分配细分为内容的薪酬体系的完善，从而推动企业内部改革和管理提升，包括下一步员工整体收入的提高。

　　而对于薪酬分配差异化，高明华认为，不同类型国企，其负责人的激励机制不同。对于竞争性国企来说，由于其负责人主要来自市场，其薪酬也应由市场决定，在具体薪酬制定中，应参考同行业、同规模、同地区其开奖直播竞争性企业的高管薪酬水平，在科学评价企业绩效的基础上，对负责人绩效做出客观评价，并以此作为竞争性国企负责人薪酬支付的依据。

　　七大垄断领域开展混合所有制试点

　　作为国企改革重要组成部分，即将开展的"十项改革试点"中，电力、石油、天然气、铁路、民航、电信、军工等垄断领域将在试点基础上进一步向社会资本放开，这也意味着，以市场化为导向的混合所有制改革正在全面提速。

　　一直以来，因为上述处于国有资本相对集中的领域，社会上普遍认为具有国有企业垄断经营色彩。张喜武告诉记者，之所以率先在这些领域开展混合所有制改革试点示范，就是希望通过引入非国有资本的多元化投资，形成有利于参与市场竞争的治理结构和运行机制，推动相关产业发展。 记者从国资委了解到，今年上半年有关部门将确定首批试点企业，并着手制定试点实施方案，下半年正式启动试点，稳妥有序推进相关改革工作。

　　众所周知，发展混合所有制经济，既是放大国有资本功能、推进国有企业转换经营机制的有效途径，也是促进国有资本与非国有资本相互融合、共同发展的重要方式。在李锦看来，一方面，积极发展混合所有制经济，非公有制经济可以通过交叉持股与国有企业优势互补；另一方面，国有资本投资项目允许非公有资本参股，非公有制经济将共享发展红利。值得关注的是，针对石油、天然气、电力、电信等不同行业特点，实行网运分开、放开竞争性业务，非公有制经济发展空间将更大，同时有利于破除行政垄断，非公有制经济发展的玻璃门将消除。