在邵平到任不久的2013年年初，平安银行推出“三步走”战略，即5年内以对公业务为主、发展零售业务为基础；5-8年，对公和零售并重；8年以后，以零售业务为主。

　　平安银行的零售业务已经取得了较快的发展。截至2016年6月，平安银行财富及以上客户数从2012年末的11.9万元增长至31.5万元，增速高达165%；管理客户资产从2012年末的2652亿元增长至7241亿元，增速为173%。

　　8月13日，邵平还宣布“零售银行转型2.0战略”正式启动。他表示，未来该行将围绕获客、智能主账户、产品打造的“515”核心商业模式，全力推进智能化零售银行转型工程，力争3-5年后，零售银行客户数量达1.1亿。

　　2013年5月，邵平开始操刀平安银行的事业部制改革，将平安银行原来的组织架构进行了非常大的调整。这面临的挑战不小。邵平坦言，只要是改革，就必然是对原有的利益格局进行打破与调整。在处理原有的总分行关系和事业部与分行关系时，更是如此。

　　按照当时的规划，平安银行将进行事业部制改革，分为产品事业部和行业事业部，在成立之时包括3个行业事业部、11个产品事业部和1个平台事业部。

　　而根据2015年年报，平安银行从2013年至今已成立六家行业事业部，目前正在筹建电子信息产业金融事业部和装备制造业金融事业部，新事业部成立后，将实现八大事业部、九大行业产业链金融服务的“全覆盖”。

　　今年年初，邵平表示，事业部的基本状态已经成型，下一步要解决的是事业部之间，事业部与分行之间，以及产品事业部和行业事业部之间，如何协同并平台化、公共化。

　　平安银行再出发

　　四年已过，邵平在平安银行的使命已经完成。

　　2016年，平安银行宣布“三步走”战略第一步提前两年完成，营业收入、非息收入、准备前利润实现翻番，相当于用三年“再造了一个平安银行”。而在第一阶段完成以后，平安银行正在开始新的出发。

　　新的使命落在了新的管理层身上。邵平的继任者大概率将从现任副行长中提升，在刘树云事件后，平安银行内部对高管工作进行了调整，六位副行长分别是胡跃飞、赵继臣、蔡丽凤继续分别分管公司、风险和零售条线；副行长陈蓉调整为分管资产负债条线以及运营、IT工作；副行长冯杰调整为分管FT事业部和对台金融业务；副行长吴鹏分管零售业务西南片区。

　　最新的消息显示，邵平的接棒者—现年54岁的平安银行副行长胡跃飞为代行长，将与47岁的平安银行董事长谢永林，一起扛起振兴平安零售业务的大旗。

　　从履历上看，两位新任掌舵者契合平安银行未来发展的要求，也都是老平安人。谢永林1994年10月加入平安保险公司，从基层业务员做起，历任平安产险支公司副总经理、平安寿险分公司副总经理、总经理、平安寿险市场营销部总经理等职务，在2006年调入平安银行之前一度担任马明哲秘书。

　　2013年，在平安证券发生万福生科造假事件之后，谢永林从分管平安银行零售业务的副行长，被派任平安证券董事长。谢永林加入平安证券之后提出互联网券商的转型方向，迅速推动大经纪业务互联网化战略的实施和落地，仅仅2015年上半年就开户180万户，超过了此前20年积累的130万户。

　　“这是马明哲的新安排，不出意外，谢永林作为集团储备干部，会是平安银行董事长。”上述接近平安集团人士说。

　　现年54岁的胡跃飞是资深的深发展老人，1990年进入深发展银行，2006年起开始担任深发展的副行长。2012年在深发展银行和平安银行合并之后，继续担任平安银行的副行长，是目前平安银行高管中唯一来自深发展的高管。胡跃飞在深发展银行负责原来深发展的优势业务对公业务。

　　有银行同业人士认为，谢永林在平安集团的多个重要业务领域经营多年，在各个条线都拥有丰富的资源，能推动银行在综合金融、交叉销售、零售业务转型方面的发展。而胡跃飞作为本土系高管，人脉深厚，可以为转型战略的执行与推进保驾护航。