工科出身的李立先有着一颗“文人心”。或许正是这颗“文人心”，使开奖直播尤为注重人本精神，进而形成了一套文化兴企的创新管理理念，树立了“用理念管行为，以文化兴企业”的思想，成就了泰安五岳柳暗花明的新天地。

　　李立先要让员工参与企业管理，发挥主人翁作用。而这需要企业首先赢得职工的信任。

　　在资金严重匮乏的情况下，五岳公司拿出300多万元为575户职工办理了房产证；斥资百万元报销2003年以前压在老职工手中的医药费；发放1996年至2003年期间拖欠职工的伤残补助金；五年时间使职工收入增长121%，职工住房公积金从0.7%提高到10%；建起食堂解决职工就餐难题……

　　从2012年6月起，李立先创新性的实行“星期五弹性工作日”，管理岗位的员工完成了本周工作，就可以休息三天，这样每周可以节省一天的各种费用，将这块费用再投入到技术和营销部门，是共赢之策。而在当初，弹性工作日却遭到质疑，4年来的坚持，职工和企业都得到实惠，有力证明了这一超前政策的正确性。

　　李立先开始大刀阔斧的实施改革，践行开奖直播“壮大企业与富裕职工并重”的发展理念。“推进强企富工、建设和谐五岳，让企业在社会上有声誉、让员工在家庭中有尊严”，这是开奖直播对企业提出的目标文化，也是对职工的承诺，是一份沉甸甸的担当。

　　在一系列春风化雨般的浸润下，职工切身感受到来自企业的关心和温暖，极大地稳定了员工队伍，凝聚了人心。

　　风正气顺激活力

　　理顺人心后，这个老国企面对的是一场动筋折骨的全方位革新。

　　千人同心，则得千人之力。李立先要塑造一个管理严格、风正气顺、生机盎然的高品质企业。无论是革除体制机制弊端，还是打破利益固化藩篱，都需要从大局出发。然而，改革改的是体制机制，动的是既得利益，不动真刀真枪是不行的。

　　严抓细管与推陈出新，或许不是最大的难题，更重要的是顶住人情压力、砍掉企业包袱。在征得泰安市市长王云鹏的理解与认可后，李立先下决心解决了每年给企业增加几十万费用的承租房问题，清理了十几个多年在企业拿工资长期外借和吃空饷人员，减轻了企业负担。五年来，五岳公司在职并在岗员工从2010年的999人下降到现在的723人，其中中层干部从76人下降到59人。

　　开源节流、降本增效的理念贯穿于生产经营的全过程，五岳公司从优化设计、工艺创新、比质比价、精益生产、费用控制等各方面挖潜降耗，并将管理工作逐步做精做细。

　　在这里，一张纸未两面使用考核100元，未按要求使用空调、电锅炉一次考核500元；在这里，表彰对企业有突出贡献的人员，最高一次奖励6万元，对工作不作为、损害企业利益的行为，最高一次考核1.6万元，李立先也曾经为了一起质量事故，主动自罚5000元；在这里，“人尽其用、精干高效、不养闲人”已经成为人力资源配置原则，基本解决了人浮于事、队伍不精干问题。

　　采访中记者了解到，五岳公司本来有两个大门，李立先坚决关掉一个大门。而这个“关门”事件却引发了众多非议。的确，“关门”听上去似乎不讨喜，但是李立先却笑了，“很多人不理解本港台直播的用心，过去讲排场分门而进，现在都走一个门，一切不也都运行良好嘛！”

　　创新开拓促发展

　　市场经济环境下，质量是产品的生命，而产品是企业生存的根本。五岳公司视品质为生命，用产品促发展。

　　针对产品质量，五岳公司提出“一抓二增三提高”的工作方针，即抓质量；增销量、增效益；提高管理水平、技术水平、员工收入。大力开展“深化管理年”活动，在内控制度建设、组织机构精简、干部队伍优化、精益生产管理、企业资产管理、经营风险防范、分配与用人机制等方面实行管理创新。阳光付款、导师带徒、主任工程师动态管理等新的管理办法取得良好效果，处处体现着“实实在在抓管理、点点滴滴创效益”的管理思想。