即使有亚马逊做后台，美味七七也没能逃脱倒闭的命运。

　　多方遭受损失

　　生鲜电商倒掉实际上不是什么新鲜事了。此次美味七七的倒掉受到广泛关注，是与其亚马逊的前缀不无关系的。

　　早在2014年5月，美味七七就获得了亚马逊中国2000万美元入股，成为亚马逊全球战略合作伙伴。这是亚马逊中国在中国投资的第一家公司，美味七七也一直乐于以此为宣传点，直到网站关停前，亚马逊的Logo和全球战略合作伙伴的名号还一直挂在网站最上方。

　　然而，现在点开网站，却只出现这样一段文字：

　　“各位美味七七的朋友，由于公司收购方的突然退出，使得公司资金流出现问题。管理层被迫在仓促中暂停营业。本港台直播们感谢公司所有合作伙伴和现有股东对公司的一贯支持，对给你们造成的损失痛心无比，在此深表歉意。用户礼品卡和账内余额使用请等待公司公告。请对美味七七任何形式的资产感兴趣的同仁，尽快发送邮件至[email protected]，祝愿美味七七早日恢复营业。”

　　正如美味七七在公告中所说，此次倒闭，给供应商、用户和员工等多方面带来了损失，其背后涉及相当大的债务问题。

　　宣布倒闭第二天，微博电商专家鲁振旺就在微博发声：“美味七七已经倒闭，网站竟然还在正常运营，奇怪的是能正常下单，出了这种事，连个官方公告都不出，起码告诉消费者你不玩了，不然大家还是去下单付款，这不是坑人吗？首页赶紧调换停运的通告啊！”

　　这也牵出了一部分用户的利益，此前许多网站用户在账户里有预存款余额，而现在看来如数拿回余额并不是件容易的事情。

　　除用户外，供应商则面临着更大的损失。

　　自倒闭清算的消息传出后，供应商们自发形成了200人的讨债群，许多人前去美味七七位于浦东新区乳山路的普联大厦追债，还有一些供应商来到公司搬走物品冲抵货款损失，据不完全统计，公司欠供应商上千万元的货款。

　　据了解，目前美味七七大门上贴有如下公告——“由于公司目前运作出现严重困难，已没有资金全额支付包括员工2016年3月份薪资和社保在内的所有债款。公司从2016年4月7日起与全体员工解除劳动关系。同时，成立清算委员会，负责对公司所有事务的处理，包括劳资关系、债权债务、公司资产等，依据相关法律规定自行查封公司所有资产。”

　　员工对此也束手无策，宣布倒闭后，美味七七表示无力支付约400名员工的3月份薪资及缴纳相应社保，此外，解除与全体员工的劳动关系。

　　生鲜电商共性问题难解

　　对亚马逊来说，此次的投资毫无疑问是一次失败的尝试。

　　客观来看，亚马逊中国当初选择美味七七并不难理解。美味七七原名正大天地，2011年2月成立，5月上线。这个时间，在整个生鲜电商行业中都算早，其投资方也是响当当的正大集团。

　　2013年，正大天地更名为美味七七，注册投资方变更为Golden Fire HK Limited；2014年5月，亚马逊2000万美元入股美味七七，试图借助其丰富亚马逊在中国的品类。

　　2015年8月，美味七七拓展O2O业务，引入数千家线下店铺，提供生活用品1小时速达业务。

　　事实上，美味七七做到去年年末，就开始接近1号店的业务。但在快消品方面，美味七七背后的亚马逊相比1号店背后的沃尔玛，业务契合度相差悬殊。

　　所以美味七七还是走到了许多生鲜电商共同的死胡同——成本高、利润薄、对资本高度依赖。

　　“B2C生鲜电商面临一个尴尬的博弈，品类不丰富，用户黏度不高，盲目扩品，产品增加一倍，供应链难度增加十倍，采购计划、供应链计划、库存策略、快物流的相应能力。所以生鲜电商面临不扩品订单起不来，扩品，自己把自己搞死。”汉森供应链总裁黄刚如是评论。

　　另外，客单价也是一个坎。

　　“大部分生鲜电商，一个订单的物流成本都是几十块，超过30元都很正常，如果客单价没有超过200元，一般很难盈利，所以生鲜电商如果你想做大众很难，你想做高端，又没有精准用户的流量，订单的量也起不来。”黄刚说。

　　但回到经营的根本，持续健康的资本投入需要的是可持续健康的经营。早在此前就有媒体爆料称，美味七七标榜纯正进口货源，但被相关机构查出对外贸易经营者备案登记、进出口工商经营范围、海关编码等关键资质缺失。从去年二季度起，团队成员也开始加速流失……

　　最后，值得一提的是，从整个行业来看，有人哭有人笑，一边是火焰一边是海水，在美味七七倒闭的同时，生鲜电商天天果园和易果生鲜却先后传出获D轮、C轮融资。

　　正如鲁振旺所说：“跨境、到家服务和生鲜都是去年的电商热点，电商去年是寒冬年，今年是倒闭年，而且类似的悲剧将越来越频繁，只有行业的佼佼者才能拿到钱活下去。”

　　所以说，不管前景如何，健康的商业模式和持续的融资能力才是生存的王道。

　　新金融记者 王琳

　　作者：王琳