而刘军也并没有辜负杨元庆的委任，刚刚上任17天，便做客京东参与“618”促销节的预热，向公众表达了自己回归联想后的目标：第一，把中国的PC业务做到一个新高度；第二，让联想在中国更接地气；第三，帮助联想把好的技术尽快带到市场，为联想培育新的业务。并在直播中，与京东达成了三年800亿元的销售目标。

联想与京东的合作取得了立竿见影的效果，“618”大促期间，直播，联想拿下了12亿的销售额，同时也成为京东全平台笔记本、游戏本、台式机的“三冠王”。

刘军还认识到，前几年的联想充实海外市场的扩展，在国际化建设上取得了重大的突破，而对于国内市场策略上还不够因地制宜。所以在刘军还从集团中任命张华、张坤生等多名高管，壮大中国区领导团队的力量。

当然，由于刘军回归联想时，第一财季已经仅剩一个多月的时间，并不能看出在刘军带领的新团队之下，联想PC以及中国区业务能否重现辉煌。但从杨元庆敢将800亿销售目标交予刘军，可以看出杨元庆对其执行能力的信任。

手机业务增长，能否支撑报表待观察

联想的另一变革，便是在移动业务上的重新整合，在绝大多数国家和地区，Moto将作为联想移动业务的唯一品牌。杨元庆对此评论称：“我们不想浪费钱，专注在同样品牌下，会更聚焦。”

产线的精简，会带来变革上的短暂刺痛，不仅会因为产品线收窄丧失部分拥趸，还会因为清理市场上其他产品线的剩余库存消耗大量财力物力，受此影响，第一财季经营亏损达到了1.29亿美元。

对比之下，该财季营收2%的增幅便更显得难能可贵。这一方面取决于拉美、西欧等海外市场的强劲增长；另一方面取决于全球手机市场趋于饱和，手机硬件迎来消费升级，联想旗下推出的模块化旗舰手机Moto Z开始重建因退市所损失的用户口碑，今年6月份发布的Moto Z2 Play甚至一度在国内市场出现脱销的状况。

随着联想集团对于移动战略的不断改善，未来移动业务将逐渐实现稳固增长，成为推动盈利增长的新引擎。

所以，对于联想集团来说，处于激烈的变革之中，既要对取得的成果加大投入，也要敢于对失败付出试错的成本。一切因为转型而付出的代价都是暂时的苦痛，只有坚定的投入与努力，才能换来企业长期的竞争力。这就解释了为什么杨元庆在短期财报亏损的情况下，还能有笑到最后的底气。返回搜狐，查看更多