投入产出比主要考量效益和成本。效益可以包含直接收入，运营效率及推广成本，用户的效益等。成本主要是人力成本、时间成本和金钱成本等。潜在风险有时候也是未来的一种成本。较小的成本获取较高收益的需求一般优先级较高。

3.5 老板需求

老板需求是产品经理无法避免的，而且一般优先级较高。这主要是从需求来源的维度去考虑，有同事、用户、老板…..为什么收老板需求优先级高？首先，老板的经验和思考高度一般是高于一般产品经理的。其次，老板是直接为产品最终结果买单和负责的。最后，不按照老板需求来，产品经理可以滚蛋了……这里讨论的老板需求，不讨论老板需求的正确性。如果已经说服老板调整需求优先级，就不存在该问题。而是老板就是要提高某个需求的情况下，且态度较明确。

3.6 目的明确，版本封闭

无论需求的优先级多么高，产品迭代的版本必须封闭。目前互联网产品主要通过快速迭代方式进行，周期一般1-2周时间。一个版本开发周期越长，功能越多，延期风险越大，且问题是成倍的出现。一般情况下，对于影响重大，实时性非常强的需求才可临时加入当前版本，否则加入下个版本。需求未能按时完成，为了按期版本封闭，常用方法为砍需求。

以上，通过现象，到理论，再到实战中思考维度来说明如何确定需求的优先级。最后，说了再多方法论，不如自己踩过的坑。

作者：慕杨俊俊，微信公众号：互联网视角（www_shijiao），产品汪一枚。

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