共享医疗办公空间跟传统医院还有一个大差别，招聘医生。开一家传统的医院，没有患者也需要招聘医生坐在里面等业务过来。但是共享医疗中心不需要招聘任何一个医生，只需要招聘几个护士，一个前台，一个放射科和检验科技师就可以了。

另外有一个很大的差别就是广告，市场宣传。开一家传统的诊所和医院，开了以后就需要去百度投放竞价广告，还要公交车、地铁、电梯上面投放广告，共享医疗中心不需要做任何的市场投入，因为平台自带几十万医生的，这些医生是自带业务流量的。

所以说，开一家传统诊所和医院的盈利逻辑是从医生和患者身上获利。开一家共享医疗中心，逻辑是成就医生，服务患者。相比传统的门诊，共享医疗中心的固定费用占比13%，传统的门诊占比是60%，就意味着大部分的传统门诊大概需要运营五年以上，才可以开始盈亏平衡。

还有第三个成功的必要条件，就是充分利用互联网技术，实现高协同。

举个例子，杏仁医生有一位医生预定了每周五晚上的诊室，这些患者可以随时一键预约。这周四有一位医生需要下班临时过来做手术，用APP就看到有一间诊室当天晚上七点到八点有空闲，医生就预定下来，患者也是通过微信立刻就受到了预定的确认以及地址。同时医生还需要麻醉师，我们当时也是通过杏仁网络快速在麻醉师列表里匹配了一位麻醉师。还有一个例子，深圳中心在开放不多久，因为手术量大，就出现了一次性一次性手控刀缺货的情况，当时从广州中心调货，但现在可以通过一周的预订量做一个预判和准备，各个城市之间还可以实现快速的协调。

所以杏仁的整个大战略的核心就是在线上和线下为医疗的供给端，也就是医生提供一个共享医疗平台。帮助医生去服务大众，服务患者，帮助医生实现自己的价值，获得一个对等的、匹配的收益。

所以杏仁做共享医疗的使命非常的简单，医生的工作是治病救人，发挥他的专业，而杏仁的工作是成为医生的业务伙伴，帮助医生经营业务，帮助医生管理患者，j2直播，帮助医生运营门诊。