据先前方案透露的总体思路和拟改革内容要点，联通要做的事情整体可归为三个方向：其一，优化4G网络，提高4G网络服务能力，满足数据流量高速增长的需求，为客户提供高速上网的良好体验。其二，提前布局5G网络建设、抢占市场先机。其三，实现创新业务规模突破，聚焦云计算、大数据、物联网、产业互联网、支付金融、视频业务等关键领域，提升资源配置和运行效率。

5G网络还为时过早，主要来看传统业务的稳固和新业务的扩展，可以从互联网大型公司和垂直行业公司与联通的不同合作入手。

BAT是联通混改消息传来以后舆论各界关注的焦点，此次方案公布已经确认了这一事实，而作为被引入的首要战略投资者，这三者也是最有可能激起内部改革的关键点。其实在此之前，BAT已经开始和联通有所合作，和腾讯曾一起试水大王卡、小王卡等流量创新业务，还在反通信诈骗上双方互通。

与百度签署的战略合作协议，主要集中在移动互联网、人工智能、大数据、通信基础业务等领域。而阿里巴巴算是相对保守，投资金额在三者中最少，据悉双方主要在基础通信服务、移动互联网及产业互联网等领域展开深入合作，除了蚂蚁保卡之外，确切协助方式还没有太多的消息。

这些合作举措的效果如何呢？有数据显示，腾讯的大小王卡在半年左右的时间里，已为联通带来新增2000万用户。由此可见，这些把控互联网流量入口的巨头，对联通业务改善、用户增加的关键在于引流，也就是背靠它们庞大的用户基数和网络营销手段，以流量的精细化运作，增强用户粘性和吸引新用户关注度，而且将视频、音乐和阅读等内容和联通服务进行结合，对于BAT也有一定的好处。

与此同时，联通与垂直领域公司的合作也极为迫切，以网宿为例。如今CDN业务成为电信基础业务能力之一，但由于缺乏专业的服务团队，运营商往往无从下手。就像联通，要想在全国所有地市级以上的城市部署CDN边缘节点，把业务和内容节点推送到离客户最近的地方，很大程度上要依靠CDN厂商的力量。

如今网宿这个CDN市场上的龙头老大，正式参与联通混改，对于一直受限于网速问题的联通来讲不无好处，而且还可以利用消费者手中的冗余带宽转变为增值业务。

不过合作前景尚好，却不意味着执行力就能跟的上。一方面，理应清楚BAT及一些垂直领域公司之间本身就存在强烈的竞争关系，有些不是业务层面的冲突，如BAT，而有一些却是直接的市场对手，比如网宿和阿里云、腾讯云、百度云的CDN加速服务。这种亦敌亦友的关系很可能也会延续到联通混改之中。

另一方面，在看到民营资本的巨大潜力之外，不容忽视的是，这种外部合作的效率很大程度上取决于内容机制的运行。

国企衰败，向互联网公司低头将成趋势？

联通混改是国企改革的关键试点，到目前为止，只能说有多大机遇就有多大的风险。不过抛开其成败的焦点，可以发现联通混改一定程度上还潜藏着某种关系的转换，比如曾经占尽优势、傲视群雄的国企，如今要借以前一穷二白的互联网公司之手进行深度改革，这其中有些难言的尴尬，更有值得深思的理由。

美国《财富》杂志发布的2016年世界500强企业名单中显示，入围的中国企业中，排名下降的有25家，与2015年相当，但比2014年增加了15家。此外，世界500强中有65家亏损企业，其中中国企业有21家，比上年度增加了7家，为历年之最。

而且这21家亏损的中国企业中，有18家企业属于重化工领域，中国五矿亏损16.8亿美元，成为亏损最多的中国上榜企业。至2017年《财富》世界500强榜单发布，呈现相同的变化，中国新增入榜企业大部分是民营企业，在整个榜单中所占的比例已经增至20%。仅仅从近几年的榜单中就可以看出，很多国企只能拼拼营收总量，盈利和地位已经逐渐有了被民营赶超的趋势。

除了这些直观的数据，从用户的日常生活中也很容易发觉，互联网巨头的产品很大程度上冲击了这些国企的基本业务。比如腾讯QQ和微信的出现，已经将运营商当年急速壮大的短信、彩信业务，置于用户边缘，可谓是损失了很大一部分利润来源。而如今支付宝大面积取代信用卡支付，直接推动网民走向无现金社会，其金融业务也是给银行带来了破坏性打击。