有数据显示，虽然影院的市盈率从100多倍下降到30几倍，但电影院的投资回报依然十分可观，仅2016年，中国的观影人次就达到13.72亿，2017年上半年，观影人数就达到了7.79亿。平均拥有7厅以上的影院一年大约能带来100万的客流。

布局电影生态圈

客流量只是地产商看中的一方面，影院本身蕴藏的巨大商机是他们更为关注的。

保利院线发行总经理袁海彬介绍，票房收入占院线收入的70%左右，广告和运营占20%左右，而卖品则占10%左右。万达院线2016年业绩报也证实了这一点，其全年实现营业收入111亿元，其中非票房收入达到38亿元，占比34.23%。

据36氪了解，非票房收入目前主要包括：爆米花、可乐等附加产品；玩偶、模型等电影衍生产品；给银行、数码企业等提供的场地租赁服务；以及影片播放前的广告插入。

但显然，影院们和地产商多不满足于此。2015年，大地影院集团提出了“电影+”战略，在影院中加入更多元素，比如“电影+创意文化”、“电影+创意互联网”、“电影+创意餐饮”、“电影+创意零售”等等。其中的“创意文化”板块的启动性项目“音乐现场”在过去的两个多月里举办了老狼、郝云、李行亮等歌手的多场现场演唱会已，地点便选在500人左右的star-max巨幕厅。利用银幕投影与现场艺人互动，这种方式吸引了不少歌迷的参与，带来客流的同时也拉动了现场消费。据了解，大地影院集团还计划进行亲子剧、舞台剧等演出的尝试。

大地影院总经理于欣表示，这是影院行业银幕投入高、单银幕产出低这一背景下针对电影产业供给错配的决策。大地想要构建的是多业态经营的体验式影院生态圈，将影院与商业地产进行全方位多角度的合作，将客流变成实实在在的购买力，并通过这种体验消费增加消费粘性实现差异化竞争优势。

更大的野心在电影院之外。“我们意识到未来的电影是有天花板，但是其他业务的速度是没有天花板的。” 万达院线总裁曾茂军曾公开表示。

据了解，在2016年，万达一边海外并购院线，一边收购时光网、开通直播、成立万达传媒、布局游戏产业……这一系列布局的背后，是万达院线整体战略的步步实现，即建立一个电影生态圈。

据曾茂军透露，《长城》的衍生品共为万达带来了2000万的收益，而早在宣传《速8》时，万达就在时光网进行直播，同时还售卖夜光仪表盘造型杯，几个小时就卖光了。

早在2014年，复星与前华纳影业总裁就签署投资协议，共同创办Studio8；2015年，复星公告称，其全资附属公司复星产业控股有限公司将投资收购太阳马戏团；在国内，复星参与了博纳影业的私有化回归，为首批公布的买方团队，还与上影集团签订合作协议。

对于内容把控的追求不得不提。

据了解，万达在制作、宣发、院线与影院这四个环节上均有布局，在一定程度上说，万达已经拥有了影响内容和排片的能力。

复星影视集团执行总裁荣阳，在此前接受媒体采访时称复星影视今后的重点在于内容，将整合复星此前在影视领域的投资布局，以拓展更完整的产业链。

大地传播也早已布局上游，开奖，今年子公司大地发行、大地电影、惊奇大地也各自对外发布了战略规划及未来发展方向，要做掌握内容和终端的生态优势合体。

而在今年上海电影节的乐视影业发布会上，刚刚成为乐视新任董事长的孙宏斌称：“我们就是自制，有自己的IP，有自己的团队，有自己的能力，这个就是值钱的，到最后还是内容在挣钱。”

不管怎样，目前我国的影视产业还处在野蛮生长加上不断试错的阶段，并没有同欧洲等国家一样，形成几寡头鼎力的局面。地产商的大资本注入，正在分食这一行业红利，逐步打破中国电影的权力格局。返回搜狐，查看更多