三浪叠加是指通常第一波技术驱动产生的影响正在势头上，第二波大的浪潮已经起来，有甚是第三波浪潮已在积蓄力量。科技行业经常出现这种情况，尤其是在中国经济发展迅猛的背景下。

最典型的例子是2008年的中国零售业。那个时候有三股力量，第一是传统零售业通过科技手段不断提高效率；第二是苏宁、国美这样的卖场通过“科技化”、“连锁化”、并购等做全国性扩张。第三是淘宝为代表的电商的力量。

2008年的时候大家都非常高兴，似乎都在享受百分之几十、100%、甚至更大的增长，但都没有察觉到来自电商的竞争威胁。

尤其第一和第二股力量，他们认为电商行业虽然增长很快，但是体量还小对自己的影响不大。大家都产生了这类幻象：站在第二波浪潮上的人觉得自己已经很高了，他没有看到第三波浪潮在后面虎视眈眈。所以我们会说，长江后浪推前浪，前浪被困在自己美丽的温柔乡中，这种情况在中国尤其会经常出现。

3.七颗龙珠：还有谁没到？

这个案例是我自己最刻骨铭心的。我在2004年入行做投资，100%时间全部投入在看移动互联网的机会，那时还不叫移动互联网，叫“手机互联网”或者叫“无线互联网”。当时上网的形态还是WAP形态，用手机浏览器通过功能机上网，大家熟知的移动梦网、3G门户、易查等是第一波。

过了几年出现了Java、Symbian等第二波。第二波来得时候觉得是不是终于移动互联网的春天就要来了？手机终端越来越好，计算能力越来越强，表现功能越来越丰富，应该要来了吧，但其实还没有来。当时还曾有一个大的假设，就是3G什么时候来？如果3G来了，移动互联网的春天一定来了，但是其实3G来了以后，春天也没有来。

到最后，大家等来乔布斯，他带来了iPhone，这就是第七颗龙珠。当iPhone来了以后，七龙珠联齐了，可以召唤神龙，移动互联网的大潮正式开启。

所以，我花了八年时间等待这七颗龙珠集齐，这件事对我个人来说非常刻骨铭心。最早的4、5年时间，不能说做了无用功，起码是很蹉跎。

4.过度繁殖。

大浪开启后会有大量物种出现，并且同一种物种会有各种小变种。比如,说这张图片里的蝴蝶，都是蝴蝶，但形态有小差异。当一个领域开始机会爆发之后，就会进入到过度繁殖阶段。

在创业领域，这个时候会有几百甚至几千个公司来做同一件事情，有的公司会做小小的微创新，有的没什么创新直接复制。这一阶段会有各类物种出现，可能有些物种生存几天就被气候变化淘汰掉了。比如家电行业，当电力革命的时候，出现了很多电器，但现在被人们在家中使用电器仅仅有少数几种，当时很多有意思的“想当然”发明，最后都没有留下来。

再比如，电商行业。当电商大潮开始的时候，各种各样的电商爆发，垂直自营电商、发现电商、导流电商、平台电商等，包括现在的社交电商等。

再比如，移动应用行业现在大概有150多万个APP，就像150万个物种，在移动互联网大潮最后，应该留下来的就是前面的1%甚至0.1%，会留在移动互联网生态当中。现在的O2O、无人设备等，都正在经历这个阶段。互联网金融已经过了这个阶段，到了开始较快收敛的阶段。

5.超级物种。

经历过几万、几百万种物种的过度繁殖之后，通过3年、5年的生态竞争、优化，最后会留下来非常少的几个超级物种。比如中国互联网行业格局， “二超十强”。

“二超”是指阿里和腾讯。还有一些有机会，能够成为超级物种的第二梯队，尽管超级物种会带来一些负面的东西，比如垄断，以及垄断所产生的后果，但是最终，超级物种给生态创造了最大的价值。

所以，每一波漫长的等待之后，在经历了物种大爆发，最终会聚拢，形成少数的超级物种为核心的生态，超级物种创造了生态的最大价值。

6.漫长冰河。

冰河期是指超级物种对生态的统治力量太强了，导致其所在之处寸草不生，只有平原不见森林。这个时期的生态可以说是很有序，也可以说很乏味，也可以说是没有生命力，而这个冰河期有可能会是很长的。

比如汽车行业，特斯拉出现之前的80多年，这个行业是没有新的公司出现的。领先的汽车公司安然度过了80多年，躺在那儿赚了很多钱。但是即使是像汽车这样最重的，门槛壁垒很高的，超级物种特别强大的行业，也会在漫长的冰河期之后，出现变化和冻土层的解冻，开始有新的物种出现。