我们认为过去的制造业基本上以B2C为主，企业自己制定标准，营销市场，而未来的制造业，必须是C2B，根据市场、根据客户进行大规模、柔性化、个性化定制，这才是真正的未来。

去年我提了五个“新”：新零售、新制造、新技术、新能源、新金融，很多企业并不以为然，但是很多企业已经开始高度关注， 新零售正在蓬勃的改变中国的经济结构，新零售的下一步一定是新制造，而新制造就看广东、江苏和浙江——长江三角洲和珠江三角洲这两大洲决定了新制造的未来的希望。

但是新制造的冲击会远远大于零售行业受到的互联网冲击，所以，广东的企业请高度关注未来10年，制造业将会受到巨大的冲击，这 个冲击不亚于现在传统的零售行业面临的互联网的冲击。

但是冲击和变革才是真正的机会，没有冲击和变革就不可能有年轻人的机会。像刚才胡会长，这么年轻担任 了浙商广东商会的会长，我希望他能够带领大家一起把握住这样的机会。

所以总体来讲，我们国家理顺外部关系靠“一带一路”的全球化，理顺内部关系靠供给侧的改革，特别是面临人类社会巨大的机遇，那就是技术变革所带来的巨大的机会。所以我想，这是一个最好的机会，如果你担心它，你就会失败，如果你拥抱它，你就会有成功的机会。

另外，我也希望大家能够把握住五个“新”，更能够把握全球化，要记住未来你的利润来自于技术和创新，未来的利润并不来自于规模化，以规模化、标准化为主的制造业和生产企业，将会由于这一轮新的技术，遭到巨大的冲击，所以我希望大家能够以正确的心态去面临各种各样的创新，只有创新才能够迎接未来，只有技术才能够带来永久稳定和持久的利润。

当然，我们也希望各级政府能够在各方面支持创新的同时，能够正确的拿出办法来解决创新所带来的不确定因素，我们不能按昨天的方式进行管理创新，更不能一刀切的管理创新，既然提出这个国家创新是未来，我们必须要有良好、优秀、快捷、高效的创新的管理未来不确定因素的方法和政策。

所以，珠三角和长三角的基因非常相似，大家得风气之先、敢为人先、先行先试、勇立潮头是我们两个地方共同的基因，当然珠三角和长三角最多的是吃第一个螃蟹的人特别多，我们有相同之处，也有不同之处。

我们关注了广东企业，粤商更为低调、闷声发财，浙商很高调、自带网红色彩。我们粤商更善于引来外部资源，直播，而我们浙商善于寻找外部资源。粤商更加懂得包容和开放，而我们浙商寻求变革、寻求开创。

所以我们既有相同之处，也有不同之处，浙商善于向全世界学习，我觉得广东的浙商就会就地取材，我们在广东的浙商要学习粤商身上那些我们没有的特色。浙商很抱团，我们总是在自己的圈子里面近亲繁殖，其实过多的近亲繁殖会出现怪胎，所以浙商和其他文化必须要进行混合、混血、融合发展、杂交优势、特为优先。

其实在过去十年我非常之忙，但是我永远没有停止过在全世界各地区学习、交流和思考，在我脑子里面，没有中国和外国之分，没有民营企业和国有企业之分，没有大企业和小企业之分，只有好企业和坏企业之分。所以希望大家不断的学习、不断的融合、不断的以当地的利益挂钩在一起。

从长江三角洲来到珠江三角洲，加起来是中国经济的半壁江山，全球制造业的半壁江山，广东和浙江现在是世界上最有活力、营商最好、人才最密集、资金最密集、房价不是最高，但是经济条件总体来讲还是不错的，广东和浙江发展的好，除了我们的“四千”精神以外，我们希望两地政府能够继续一如既往的支持民营经济、支持营商环境和经销环境。

广东和浙商有现在的地位，是因为几十年前我们的前辈们有前瞻的眼光，我们能够在多数人还没有看见的情况下，大胆去试、大胆去创才会有今天的。

广东和浙江是传统工业、制造业的基地，但未来是未来制造业的基地，这就是要看我们这一代的人如何把握技术优势，如何把握变革优势，如何把握“一带一路”的优势，如何把握创新的优势，如何利用好年轻人，这才是我觉得我们企业家共同面临的巨大的机会。

所以我不太愿意，我也更加反对，把珠三角和长三角进行对比，把广东和浙江一味进行对比，把广东和杭州进行对比，把白云机场和萧山机场进行对比，我觉得没有意义。