对于物业公司来说，这是白来的钱，不赚白不赚。而区域性的物业公司，往往在同一个地区会有多个楼盘或一个楼盘的多期小区，谈下一个物业公司之后，就相当于在一个片区开了分点，可以统一规划和配送。

观察一下会发现，不只是缤果盒子，小麦公社、神奇屋、24爱购、EasyGo等都选择了封闭小区这个场景。

这些“不收”其实隐藏着是用来抵房租了

可以说，无人便利店是在传统便利店之外开辟了一个平行市场，而在这个市场里如果你不去抢，别人就会抢上。

一个大一些的小区可能会有两三个便利店，只要底商的业主愿意出租，便利店选址人员觉得合理，那完全可以多个品牌同时竞争一个片区。

但与物业公司签约的“无人便利店”不同，大多数小区只会进一个无人便利店品牌，一旦被A品牌占领，就不会再和B品牌合作了。

而一旦签下来，就相当于将那块原本小区里那块谁都不能动的公摊空间商业化了——在便利店这个概念里能放下的可不只是零售：放上打印复印机做“共享打印”，放一台洗衣机就是共享洗衣，还可以做共享雨伞的回收点。透明的玻璃橱窗上打广告相当于一个住宅版的分众传媒，直接甩出几根电线都能做共享电单车的充电桩……

为了签下更多的小区，一些无人便利店品牌甚至打出了“0加盟费，0门槛加盟”的概念——只要加盟者在小区里有地方放我们的无人店，那一分钱都不用出，只需要签个字就可以坐等收钱了。

回到坪效的问题——无人便利店占的那块地儿，原本坪效是0。

无人便利店来了，不管坪效是不是真的高还是假的高，每赚到1分钱，都是多赚的。返回搜狐，查看更多