TIM希望解决则是企业办公市场的一个悖论——具有网络效应的社交产品能够带来足够的扩张性，聚拢更多的用户，但中心化的内部管控则是管理者天然的需求。

分布式、去中心化的网络，j2直播，和自上而下的中心化管理是一组必然的矛盾，这也决定了TIM的北坡之路并不容易。

从企业端的需求入手显然更容易得到管理者的认可，进而自上而下完成推广，但结果很可能则是产品本身的活跃度和利用率有限，这也让很多企业服务产品难以快速发展，只能逐个突破地去BD大客户。

而TIM希望的则是从用户在办公场景下的直接需求入手，满足用户最简单的需求——提高效率，节省时间。

当一个产品为用户带来的体验优于过往的产品，实现更高的价值时，用户自然会进行迁移，而用户需求的迁移进而也会影响到企业管理者在选择企业办公产品时的选择。

这看上去更像是一条「曲线救国」之路，但却也更回归用户原本的诉求。

而在现实竞争中，大多数时候，「边缘革命」或许更容易实现成功，因为这些伸出边缘的力量更理解作为使用者真实的需求，而如经济学家科斯预言的那样，最终这些边缘的力量会影响甚至改变上层决策。

对于TIM而言，「道阻且长」是竞争的真实写照，但「虽千万人吾往矣」则是其初心——为企业办公领域提供一种新的思路与尝试。返回搜狐，查看更多