这也是刘强东的一大心病，当年在接受媒体采访的时候刘强东曾经把京东亏损部分归因于女性占比少，“老实说，我相信绝大部分的零售平台，男性用户超过50%永远是要亏钱的，只有女性用户超过一半你才有机会赚钱。”刘强东说。秘密在于，男人买的东西都是毛利率“超低”的产品，而女人买的东西全部是高毛利的产品。比如服装、鞋帽、家居和化妆品（统称非电品类）等等。

而在二季度，京东在女性消费者和非电品类方面都有大幅改观。财报显示，京东日用商品及其他品类商品（非3C和家电品类）的交易总额相比去年同期增长55%，占总交易额比例上升至51%,这得益于京东的女性消费者显著增加并日益活跃。同时，二季度，京东为进一步丰富产品品类，还与多家国际品牌达成了合作，其中包括瑞士钟表巨匠真力时（ZENITH），奥地利知名品牌施华洛世奇(SWAROVSKI)，意大利著名家具品牌Kartell，全球领先的眼镜品牌依视路（Essilor），以及卡西欧（Casio），猛犸象（MAMMUT），橘滋（Juicy Couture）和阿玛尼（Armani）等其他国际知名品牌。

就营收而言，从全年看，电商行业一般是二四季度旺，而一三季度淡，在二季度，京东营收的增长部分得益于618（京东全民年中购物节），开奖，京东数据显示，在6月1日-6月18日，京东商城累计下单金额达1199亿元（行业口径），累计卖出商品超过7亿件，相当于每个中国家庭在618购物节期间都在京东购买了1.6件商品，而其中的大数据也很能反映京东营收组成的变化。

主要有三点，其一，女性用户快速增长带动相关商品大卖；其二，消费升级带动了消费品和家居生活的消费进一步向品质化、品牌化集中；其三，品牌消费呈现两极分化——大品牌集中度进一步增加，细分品牌也拉动着垂直人群的购买力。

618期间首次在京东消费的用户中，女性达到去年同期的近2倍，在美妆个护、生鲜、母婴等品类上女性用户占比远超男性。

京东本来是中国线上销售占比超过50%的3C领域零售商、线上线下最大的家电零售商，但在特色之外，在女性用户增长的带动下，消费品、居家生活等在内的生活类商品又成为新的增长点，可谓京东的蓝海领域。

当然，在根本上，京东的营收增长还是要来自其对自身商业模式的长期坚持--坚持在商品品质和物流服务等领域上的投入，坚持致力于提升中国消费者的购物体验。

把“第四次零售革命”进行到底

事实上，如果抛开财报，将眼光放诸京东的整个企业发展史，2017年第二季度对京东来说或许是比财报数据所反映更重要的一个季度。

因为本季度刘强东代表京东提出了“第四次零售革命”理念，该理论将长期指导和影响到京东未来的发展。

何谓第四次零售革命？可以参看刘强东七月份为《财经》杂志所撰文章《谈第四次零售革命：零售不存在新与旧，改变的是零售业基础设施》，在这篇文章中，刘强东谈到零售业公认的革命有三次：百货商店、连锁商店和超级市场。而第四次零售革命是建立在互联网电商基础上、又超越互联网的一次革命，它将把人类带入智能商业时代，是终极的零售革命，这场革命改变的不是零售，而是零售的基础设施。零售的基础设施将变得极其可塑化、智能化和协同化，推动“无界零售”时代的到来，实现成本、效率、体验的升级。

在7月20日的联想全球创新科技大会（Tech World）上，刘强东在演讲中进一步解释说，“当用户体验达到了极致，成本也达到了极致，运营效率也达到了极致，可以为我们的产业、行业、供货商、品牌商、消费者创造更多的价值时，我相信我们提出的第四次零售革命会是终极的零售革命。”

而对京东棘突而言，则意味着京东未来将要通过布局零售基础设施，利用大数据、云计算和人工智能等技术打破传统零售在空间、品类和供应链上的组织形式，重构零售的成本、效率和用户体验，打造无界零售的新业态，与整个产业链及消费者共同创造和分享价值。

在京东二季度的一系列动作中，第四次零售革命理念都可以被看做一条贯穿始终的主线：

首先是4月，京东组建京东物流子集团，对外输出京东物流的专业能力，打造智慧供应链的价值网络，帮助合作伙伴降低物流成本、提升物流效率和服务标准。5月份，京东与西安航天基地签订了京东全球物流总部、京东无人系统产业中心、京东云运营中心的合作协议，打造京东全国最大的综合性智慧物流产业基地，之后智慧物流体系全面落地运营。