就在14日晚上，京东的2017年Q2财报对外发布，财报的数据十分吸引人——持续经营业务净收入同比增长了43.6%、单季度利润接近去年全年的利润，这些数据显示了京东模式良好的发展前景。而在迎来收获期的同时，Q2财报还正式宣布：2017年6月30日，京东金融重组已完成交割，京东金融的财务数据将不再纳入京东集团的合并财务报表。那么，真正独立后的京东金融，相比以蚂蚁金服为代表的业内同行，其所选择的发展道路有何“独特性”？它的金融发展前景又怎么样？

不是为了独立而独立，而要真正实现业务转型

为了符合监管层的要求，方便获得各类金融牌照，许多互联网金融机构选择了“独立”之路，经过股权调整让自己由纯内资控制。可以说，获得牌照是推动大部分金融机构的直接因素。但是早在2013年10月，京东金融就开始了独立运营的尝试，在接近4年的时间里，京东金融已经实现了在供应链金融、消费金融、支付、财富管理、众筹、保险、证券、农村金融、金融科技等九大领域的布局，而且对于发展路径，京东金融并没有以取得牌照为终极目标，反而将自己的角色明确为“服务于金融行业的科技公司”。

那么，atv，京东金融又是如何“服务”金融行业的呢？作为一家具备电商基因的互联网金融机构，它和蚂蚁金服在发展道路的选择上有什么不同？

蚂蚁金服的兴起与淘宝有直接关系，为了解决第三方支付的痛点，支付宝横空而生，随后余额宝又一度成为了理财界的明星网红，再到目前建立个人信用体系，可以说蚂蚁金服确实取得了很大的成功。但是和京东相比，蚂蚁金服在产品和服务上并没有做得很彻底。

首先，蚂蚁金服所提供的金融服务，依旧是围绕着流量和渠道来展开的，依旧是着重在电子商务板块做修修补补，除了阿里系的自营业务，蚂蚁金服并没有太多抓手和借力点。

其次，蚂蚁金服虽然也和传统金融机构开展了合作，但是其业务焦点仍旧是为个人客户提供理财产品，并没有获得成熟的行业用户。而且在传统金融机构眼中，蚂蚁金服是一个挑战者，而非合作伙伴。

也就是说，蚂蚁金融的短板在于：一方面摆脱不了自营业务的局限，另一方面发展不了行业用户。所以体量虽大但不免虚胖，业务虽广却实则不专，在不能有效统筹全行业资源而自身创新受到局限的时候，蚂蚁金服的发展就会遇到天花板。

京东金融则反其道而行之，力图转向完全的服务金融机构，从单纯的2B、2C变为2F。一方面，京东金融还是立足于自身的电商和零售业务，强化供应链金融服务，让产品从生产到销售的全流程都能获得资金加持。更重要的是，京东金融依靠“科技”来为金融行业提供“服务”。

从1.0到2.0时代，京东金融能为金融行业做点什么？

京东金融的“服务”直接面向银行业打开了大门，最明显的例子在于京东金融与传统银行的合作关系上。仅仅在今年，京东金融就4次签约，与中国银联、工商银行等签署战略合作协议。除了一系列具有想象力的合作协议之外，继中信银行、光大银行、民生银行之后，京东金融还联合华夏银行、上海银行、北京农商银行、广州银行分别推出了小白联名卡，2017年7月6日，京东金融携手招商银行信用卡中心发布了招行小白信用联名卡。

之所以选择京东金融，传统银行也有自己的考量，借助京东金融互联网平台和科技实力，他们可以提高自己的业务能力和应变能力，并降低线上线下的运营成本。

事实上，从2013年开始，京东金融进入了苦练内功，积极锻造自己的数据处理能力的1.0时代，到2015年，京东金融开出迈出步子进入了技术输出的2.0时代。

京东金融对外输出的第一项技术也是银行最为看重的技术：风控能力。利用京东在零售领域已经成熟了的用户画像、反欺诈和大数据风控能力，让银行借助互联网平台和金融科技有效应对危险的网络攻击和“老赖”们的金融欺诈。

其次，银行还可以通过京东金融来更“接近”年轻用户群体。比如，在一般的场景中，银行发“联名卡”功能单一，并没有多大的吸引力，但是京东金融与中信银行、光大银行、民生银行合作推出的小白联名卡的申请人数已高达400多万，不仅获得了大批优质用户，还有效强化了银行的老本行。

在金融产品直销模式将逐渐的未来，银行机构迫切需要建立自身的网上销售渠道，这需要他们加快构建符合潮流和年轻人消费习惯的线上业务场景，一般算下来，要做完这些工作需要至少一年的时间，所以很多银行已经在和京东金融开展合作，因为京东金融能够将这个时间缩短在3个月内。

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