这是一个长期的问题，但是只需要通过定期回顾审核你的组织架构就可以避免。无论谁离开，谁加入，总是必须确保在管理层要有技术专家，并为其他开发者成为技术专家开启晋升渠道。

你没有提供足够的支持

为了给员工提供灵活性和权益，一些公司实际上过于依赖他们——他们没有提供足够的职业支持。Scarborough指出：“告诉别人你要对自己的事业负责是很容易的，但如果你不支持他们，那就行不通了。如果你不帮助他们，没有人会赢。”

上述的话对开发人员来说也是如此，对其他任何人来说也一样，但当涉及到技术团队时，风险可能会更高，开奖，开发人员拥有的专业知识，足以让他们对那些可能连开发人员在干什么或需要开发什么都不知道的领导产生厌恶，你的工程师团队可能对体现不出他们价值和技能的工作感到厌倦。

所以与其年复一年条条框框的形式计划和检查，倒不如定期寻找职业发展机会，这是很重要的。你的人力资源领导者也不必自己拥有所有的答案；最好的方法之一就是让每个人在一个房间里呆上一个小时进行头脑风暴，以了解他们如何从工作中获得更多想要的东西。

最终，在企业内建立持续学习和改进的文化，这能让你的企业留住最优秀的人才。这一切都是从更多的对话开始。当人们能利用自己的才能去做喜欢的事并提升技能，他们不会只是停滞不前——他们会告诉他们最聪明的朋友一起加入他们。