最后想说的是,这份流程并不适合所有同学或公司,目的是为了了解产品经理的工作框架,在工作过程中应该积累对应的技能树,并参考产品经理段位标准,在工作中不断以能力标准要求自己,给自己清晰的成长定位。 所有文件链接:https://www.jianguoyun.com/p/DSrCUKUQuKmeBhitsjI (访问密码:rUzWGL) 作者:WinsonL,微信公众号:WinsonL,魅族科技Flyme产品经理,成长焦虑人群的其中一员,用实例干货分享思考和经验。 本文由 @WinsonL 原创发布于人人都是产品经理。未经许可,禁止转载。 (责任编辑:本港台直播) |