最后想说的是，这份流程并不适合所有同学或公司，目的是为了了解产品经理的工作框架，在工作过程中应该积累对应的技能树，并参考产品经理段位标准，在工作中不断以能力标准要求自己，给自己清晰的成长定位。

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作者：WinsonL，微信公众号：WinsonL，魅族科技Flyme产品经理，成长焦虑人群的其中一员，用实例干货分享思考和经验。

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