再比如，之前在《 一个价值10亿美元的互联网消费品牌是怎样炼成的？》这篇文章中提到过的，Dollar Shave Club 的创始人在其 A 轮计划书中总结的成功消费品的公式（如下图）：

所以，万物皆可公式化，而且公式化万物是个特别有必要做的事情。

上周，朱时雨老师在 增长的接力棒这篇文章中，就把用公式理解业务对于公司的意义解释得淋漓尽致了。

他总结说（建议大家去看原文）：

靠用户增长这一个单一指标似乎可以在一级市场里唤风唤雨，让VC/PE来跪舔，但是在二级市场，必须有好几个可供差遣腾挪的增长因素，否则分分钟打脸。

优秀的经营者，都是节奏大师，知道什么时候该在几个增长指标之间调兵遣将，不会把单一指标快用“死”了才找援兵，懂得休养生息。譬如Facebook让 ad load休息了好几个季度，直到Instagram开始大规模商业化才重新激活这个指标。

更伟大的经营者，是可以重写企业的收入公式，扩展疆域，这是华丽的冒险，也是最激动人心的旅程。譬如：丁老板去养猪，我从来没嘲笑过。网易做严选和考拉，电商收入在2017Q2已经占到20%的收入了，如果这个比例再持续增加一些，网易的收入公式就改写成功了。

一场人生道理的盛宴：

这是查理芒格在南加州大学一场毕业典礼上的致辞，在其中他把数十年来的人生智慧总结成了一些道理，分享给了所有人。

————

输出：曲凯

辅助：季文仪、赵倩倩、刘思筱

#专栏作家#

曲凯，开奖，微信公众号：42章经（ID：MyFortyTwo），人人都是产品经理专栏作家。海归创投人。美国杜克大学研究生毕业，对职业规划，互联网产品、创业、投资等领域有自己独特见解。

本文原创发布于人人都是产品经理 ，未经许可，禁止转载。

题图来自 Pexels，基于 CC0 协议