要想对整个公司有很好的把握，你起码需要每个季度跟每一个人沟通一次。但实际上你会发现，就算是一个季度沟通一次，在达到25个员工之后你也不可能做得到。但员工越多，每个人希望得到的关注越多，所以培养领导者是非常重要的。

领导者，也就是你的第一层管理人员，需要更频繁地与员工进行沟通，以确保他们为公司的成功努力。而最有效果方式就是领导者跟员工一对一沟通。英特尔的CEO Andy Grove说过：“你与员工90分钟的沟通，就可以让他好好地工作两个星期。”

这是一个很好的投资回报。但万事开头难，我看过很多领导者与员工开始一对一沟通时，会问员工什么对他们最重要、什么让他们产生困扰，但员工反而会对他们不信任。不过只要持之以恒，努力解决他们提到的问题，事情会越变越好。

如果你从内部提拔领导者，这通常意味着他们是第一次担任管理工作，因此你需要给他们一些工具让他们能够顺利的胜任，更重要的是你要给他们树立好榜样。

（2）多沟通，多沟通，多沟通！

你需要将公司的重要问题多与员工沟通，在任何场合下都要多表达。就算你将同样的事情说了25遍，很有可能有些员工只听到过一次。

哈佛商业评论发表的一个研究发现，“一个特意多表达自己的领导者总会将项目推进的速度更快、更顺利。”一个及时的电子邮件就是非常好的方式。

你还必须让所有人都感觉到自己与公司的远景相关联。你的公司发展的规模越大，你的工作就越容易受到影响。如果你仍然可以让每个人都觉得自己在为公司的发展贡献一些重要的东西，那他们就会追随你直到公司获得成功。

（3）对任何微小的成功都要加以肯定

公司越大，每个人的贡献就越容易被忽视。人们很容易就会认为自己是机器上的一个小齿轮，他们的工作无足轻重。在这个情况下，小小的成功和逐渐的进步被发现，就可以让他们认为自己还是很重要的。

所以你和你的管理层，很重要的一个工作就是发现员工小小的成功并鼓励他们取得更大的成功，让他们觉得自己的工作非常重要、每一个进步都会被看到和肯定。当他们来找你寻求解决问题的方法时，你一定要帮助他们找到迅速解决问题、哪怕是一部分问题的方案。

变化是可怕的。你的公司发展的越大，适应变化的能力越差。但只要你拥抱变化，做到上面的建议，并努力去解决问题，相信你的公司一定会向你想的方向发展，并最终取得成功。