“不知妻美刘强东，悔创阿里杰克马，一无所有王健林，普通家庭马化腾，下周回国贾跃亭。”可是，下周又下周，贾跃亭还是没有回国。他一手打造的乐视生态分崩离析——股份被冻结，乐视网董事长易手，供应商上门逼债，裁员风波不断，手机、汽车、影业等子业务艰难求生，当年誓言“为梦想窒息”变成了如今真的窒息。

与乐视生态的贪大求快，欲速不达，高调宣扬相比，恐怕很少有人关注到海尔物联网生态已呈良性发展态势了吧。海尔在生态上“稳扎稳打，精耕细作”，从一个电器制造商，变身互联网化的创业孵化平台，完成新一轮进化，走出转型的阵痛期。最新一季度财报显示，青岛海尔净利润同比大幅增长51%，经营活动现金流量净额激增455%，霸气侧漏。

一边是乐视生态“其兴也勃，其衰也忽”，另一边是海尔33年的“顺应时势，基业长青”，贾跃亭被各种声讨，而海尔董事局主席、CEO张瑞敏则成为诸多管理学家研究的对象，每年成千上万的企业家、管理学者前往海尔学习研究其管理模式。9月下旬，管理大师加里·哈默将与诸多管理大咖组团应需所为，将“管理界的达沃斯”搬到青岛，与海尔集团一起主办“首届人单合一模式国际论坛”，共同探讨物联网时代企业管理与转型。

在笔者看来，这才是互联网时代商业生态的力量。它绝不是用各种业务彼此借力“洗”用户，那最多只能算“交叉销售”，而真正的生态，则应该是一个逻辑自洽的系统，它既有垂直整合业务的能力，又有不断创新的动能，它由复杂又有序的网络连接、驱动，比如物联网，组织上还“聚为一团火，散作满天星”，兼顾灵活与效能，比如“人单合一（员工的价值实现与所创造的用户价值合一）”。

当互联网生态概念被太多人脱口而出，它的内涵已经严重空心化，太多人将大量劣质和廉价的私货填充其中，此时太需要明辨是非，用“管理界的达沃斯”，推动头脑风暴，才能让业界明白，同样是生态，乐视和海尔差在哪儿？

互联网生态范式到底是什么？

没错，就像张瑞敏所说：“没有成功的企业，只有时代的企业”。

如今的互联网时代，技术模式不断创新，资本高热不退，推动更多商业玩家速生、速朽。先是百年“柯达”迅速没落、消失，再是手机霸主的“铁王座”从摩托罗拉到诺基亚，再到苹果，飞快易主。而乐视短短几年，更像《哀江南》里描述的：“眼看他起朱楼，眼看他宴宾客，眼看他楼塌了！”无疑，它们都没踏准时代的节拍，没有进化出互联网的生态范式，于是，盛极而衰。

反过来再看海尔，33年前它重生于破产边缘，因此，面对变化时，它有极强的求生意识和客观求变性，所以，当商业生态要基于互联网重新定义和发展时，atv，海尔就会表现出超强的“与时俱进”。

所以，早在2000年，张瑞敏参加“世界经济论坛”后，就在海尔内刊上发表《新经济之我见》，主旨是“不触网（络）就会死”。2004年，海尔收入破千亿元，开始“1000天流程再造”；2005年，张瑞敏提出“人单合一”，让每个员工做自己的CEO，找自己的市场和用户，将管理聚焦在员工和用户两大要素的“端到端，零距离”。

此后，以“人单合一”为核心，按互联网“去中心化”法则和手段，海尔再实现各业务单元从“自主经营”到“协同共生”，再到内部创业的“小微公司、创客创新”，与之相应的，海尔从制造产品的企业升级为孵化创新的平台，实现商业生态的互联网式进化。

无疑，这是发现专业、科学的智识，抛弃迷信、陈旧的常识，海尔冲破了旧的管理规则束缚，建立了互联网意识的组织生态。就如《管理百年》作者斯图尔特·克雷纳所说：“未来，出类拔萃的组织，将会是那些探索出让各级员工发挥最大潜能的组织。”

的确，事但陈其已然，才可知其未然。大企业的生态，运或在一时，势必见人（员工、用户）心，没有在“人心”上做足功课的生态，都是耍流氓。

物联网得用户的心，小微化得员工的心