在用户故事地图上划分出第一个发布需要做的内容，其他的在之后的版本中完成。思考过程是这样的：“如果能xx预期里达到xx成果，产品亮相时看起来不错。发布计划中的所有功能都是用户的基本需求，并且是惊艳的，可以让人眼前一亮。”

聚焦于成果，即发布后用户能使用和感知的东西，切分发布计划应该以成果为导向。

接着，划分发布路线图。

整个故事地图包含许多的东西，但是完成所有功能所需的时间是无法接受的，聚焦于最首要的一个目标成果，识别出第一个发布要包含哪些内容。

我们水平划分用户故事地图上的便签，在划分的每一个发布的左边贴上便签，上面写上少量文字描述预期能产生的成果。然后在各个发布之间移动卡片，尽可能匹配各个发布的成果预期。这样，在整个地图的左侧，是发布的名称列表，这些名称标识着目标成果。这就是发布路线图。

聚焦于特定的目标成果，这是排定开发工作优先级的秘密。

最后，为成果排列优先级，而非功能。

拆分大型输出的秘密在于聚焦于小的、特定的成果。成果的背后是参与特定活动的特定用户之特定行为的改变。通过聚焦于即将发生的活动，atv直播，选择参与活动的用户。但是，聚焦于活动用户，无法同时满足其他用户的需求，这些用户在比较长的一段时间内还是继续通过现有系统来满足需求。你无法一次性取悦于所有人。

小结

你的工作不是开发软件，而是比竞争对手更好地满足了用户需求。使用故事地图输出MVP的发布计划，为了更少的开发，为了更快的学习，为了按时发布。

而你在做用户故事地图的时候，记得这三件事：

尽可能全面地描述用户故事；

可视化你的用户行为；

站在地图前重新审视：下一个开发阶段，我们要实现什么？

作者：京贝贝，专注移动电商、企业新媒体营销近3年，笃行内容的价值。同时也是一个爱篮球的文艺妹子，凡事喜欢求个究竟。个人微信公众号：京天快乐

来源：微信公众号：简运营深夜食堂

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