包政老师在他的包子堂分享过一个医疗领域供求一体化的例子，让我深受启发，反思最近的工作，我前段时间也跟着我们新来的产品总监做了一个新产品，用了半年时间，从策划、预热、开发、造势、发布一气呵成，非常成功。我的总监上司是我们老总从外面挖回来的，原来的工作刚好是我们的甲方，而且个人威望和成就都非常令人瞩目，在与他策划这个产品的过程中，他就在培育一种供求平衡的环境。

第一步，我们在16年底年会前夕全国的业务员回母公司培训之际召开了新品发布会，其实当时我们只对想法做了demo，但是他进行了一场声势浩大的演讲，我们从没有发不过没有产品的发布会，所以现场笼罩了浓浓的“神秘感”，得益于我们产品总监高超的演讲艺术，发布会气氛很好，所有的业务员都在心里埋下了一个种子，就是我们会推出这样一款产品，这样做的好处是什么呢？17年整个上半年，所有在外活动的业务员都在和我们的甲方交流这个新产品，从而将甲方的困惑和需求与对我们新品的期待链接了起来。

第二步，由我带头纵向成立了专项组，原来我们的管理模式是行政部门为主，但是这个产品将心理学专业人员、需求分析师、研发工程师、培训讲师、专家等不同部门成员组成了一个专项组，那段时间我几乎每两天向前推动一项工作，由于专项负责专项评价，效率奇高。

第三步，在产品研发结束前，我的上司利用我们的合作机构在基础教育领域的影响力，策划组织了一场以新高考经验交流为主题的培训活动，第一期就来了1000多名校长和教育行政主管，探讨了学校面临的核心问题并提出了相应的解决方案，组合起来也就是我们的新产品。

第四步，完整全面的宣传模式和服务团队，成立联盟组织，资源开发，培训、指导团队，打通产品送到用户面前的最后一米。

如前所述，这款产品热度一下子超过了我们过去五年遥遥领先的主打产品，收获了自上而下的口碑和经济效益。

对企业和企业的员工来讲，产品首先是商品，然后才是作品，产品的终极目标永远是要为企业盈利的，这才是成功的产品，直播，所以从产品出生前，就规划好产品的路，让需要她的人出现在对的时间，那么，我想，我们都有可能做出成功的产品！

共勉！

作者：刘芮溪，互联网公司产品部主管，5年教育类产品设计经验，主持公司基础教育领域产品体系的构建和全部教学类产品的主导设计。

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