10亿赌约赶超格力，雷军早把手里的底牌换成了AI

2017-08-11 18:49 来源:IT之家 小米 /雷军 /格力

原标题：10亿赌约赶超格力，直播，雷军早把手里的底牌换成了AI

8月10日，小米生态链发布了智米全直流变频空调，雷军二次进军空调行业，这次是与长虹联手。董小姐的手机一直半死不活地吊着命，小米之前拉着美的推出的“i青春智能空调”也没什么下文，雷董两人执意进入对方的地盘“互怼”，好像是赌气一般。

自从2013年“中国经济年度人物”颁奖典礼上立下10亿赌约，从此你来我往，江湖再也不寂寞。雷军放话小米要和格力要在5年里比出个高下，如今距离赌约结束还剩最后一年时间，先说说小米能超越格力么？

雷军在2017“大智移云”论坛上称小米今年有99%的把握营收规模超过1000亿。而2017年4月，格力公布2016年营收数据显示，格力电器公司2016年营收为1083亿元，同比增长10.8%，仅需维持这一速度，格力就可在2018年实现1210亿元的收入。

双方营收规模之战以1000亿元为准线，但小米的情况就远没有格力这么乐观。相关数据显示，小米手机2016年的销售额约700亿，而除手机以外的小米智能硬件生态链带来的营收，按照雷军自己2016年年底在中国移动全球合作伙伴大会上透露的数据，约为150亿元，也就是说，小米在2016年的总营收约为850亿元。要在今年实现营收1000亿元的目标，需要增长17.6%，如果要在2018年赶上格力的预计营收，则需每年增长19.3%。

从小米在2016年的营收结构就可以看出，智能手机业务仍然贡献了82%的收入，是“养家”的主力。但中国智能手机市场异军突起群雄逐鹿，这样的局面来看，雷军输掉赌约的可能性有点儿大。

但变数还是有的，这就是小米智能硬件生态链以及人工智能布局，光靠做手机赶超格力远远不够，雷军早就寻思着把手里的牌换成AI的打法。

2013年起雷军就启动了“小米生态链”计划，预计在五年之内投资100家硬件创业公司，随着小米的产品从手机向笔记本、电视、路由器、自行车、平衡车、插线板、灯泡、手表、手环、移动电源、无人机、智能摄像机、电饭煲、空气净化器、扫地机器人等诸多硬件铺开的时候，小米成了一家电子百货公司，把更多的厂商跟自己捆绑在一起。对小米来说，以手机为中心，迎合人工智能技术趋势，做智能家居的生态闭环，它做空调其实并不显得太过意外。

2016年开始小米的主旋律便强调“大胆探索”，雷军宣布筹建小米探索实验室，研究当下最前沿的科技和方向，该实验室由小米联合创始人黄江吉负责。

关于怎么玩转“人工智能”，小米跟很多把“人工智能”标签贴在脑门上的企业不同，黄江吉带领的这个探索实验室还是比较低调务实，一直在闷声不响地利用产品产生的海量数据和机器学习技术，将“人工智能”落地到各个互联网业务上，以及推进物联网硬件的智能化，进而帮助小米开辟更大的利润成长空间。

小米的数据主要来自手机和其他物联网IOT设备，手机方面，小米的MIUI系统超过2亿用户，“每个人可能都会有一两部手机，但是家里的智能设备产品加起来可能有十几个、二十几个。2016年小米智能设备出货量超过3700万，未来这个数字会远远大于手机。”黄江吉认为，正是因为手机和智能设备被用户活跃地使用，才产生了真正的高质量大数据。

“我们全线的产品或业务的大数据，全部汇总到一个数据工厂，每天的数据量高达200 TB。”黄江吉说，“数据的存储成本很高，如果你存了大量的数据，但不能够发挥价值的话，还不如不存。我们通过对数据的处理和挖掘，让它可以反过来训练我们的算法，训练各种各样的产品，让它们做到真正智能化。”

“我们担心的不是奇点，不是人工智能如何统治这个世界。我们更多考虑的是如何在我们这一代，工业界和科学界一起，利用我们的技术把人工智能带到我们的生活，让它无处不在。我在客厅里面不用摇控器就可以控制电视，可以直接告诉我的智能音响现在要去哪，然后它自动下单……这是第一步。第二步，在我没有说时候，它会自动的预见，做推荐，或者其他智能服务。如果能做到，人工智能才真的走进了日常生活中。”黄江吉如是说。

据了解，目前小米智能家居联网设备总量已超过6000万，并且还在高速增长，2017年人工智能概念兴起，直播，语音交互技术成为潮流，小米顺势推出了自己的人工智能音箱来点亮自己的智能家居生态。