主观感受，单一页面的优化很容易到达瓶颈，只有结合上下文，才能够带来更显著的提升。在登陆这件事情上，常见的处理方式是，将强依赖于用户信息的产品环节跟登陆打包，将高级功能和登陆进行打包，将老用户的惯用路径和登陆进行打包。

以滴滴为例，主要的使用场景在于打车，叫车完成后以“方便司机接您时联系您”的理由，让用户更愿意填写信息。

类似的，有视频、音频App登陆以缓存音视频，在未登录状态下只能收藏一定数量。

3、用全局收益来做出优先级判断

产品经理所作出的每个决策，每个功能迭代都或多或少牵涉到研发、QA、运营等环节、既然是在消耗公司成本，那么收益是什么就势必要说清楚。

首先，收益一定不能只是局部业务的数字，这一点对于创业公司尤甚。要做全局有意义的事情，而不是局部有变化的数字。

其次，要深挖收益来自于哪部分，是改进了低活跃用户，还是进一步促进了高活跃用户。

再次，在明确收益的同时，也需要明确是否造成了其余数字的折损。在跨部门项目上，最容易出现的是：A部门第一个月做高了A指标，完成了KPI;B部门第二个月做高了B指标，降低了A指标的增速，也完成了KPI。在两个部门都只关心短期指标的前提下，看似一团和气，对全局是不利的。