从职场新人到ICT精英，你需要一场“生态伙伴精英赛”

2017-08-10 19:17 来源:华为企业业务中国 华为 /ICT

原标题：从职场新人到ICT精英，你需要一场“生态伙伴精英赛”

——作者：DOIT 李卫忠

近日，“ΣCO-Discovery”华为生态伙伴精英赛2017火热进行中，其中来自合作伙伴、开发者、华为内部员工的参赛选手人数累计超过万人，成为业界最大的ICT综合类赛事之一。

从精英大赛看华为职业生命周期能力发展体系建设的逻辑

很多人一定对华为轮值CEO郭平在首届华为全联接大会上发表的“共塑云时代的生态法则”主题演讲还记忆犹新吧。

郭平强调华为要建设的是哥斯达黎加式的开放、繁荣的生态系统，华为要从四个方面展开具体行动：

√一是产业联盟，引领产业方向，共同做大产业；

√二是商业联盟，确保客户的商业成功；

√三是开源社区，实现社区化协作与创新；

√四是开发者，目的是引入更多玩家激活创新，繁荣生态圈。

ΣCO是ecosystem（生态系统）的缩写，正是体现了华为坚持开放、合作、共赢理念，以及汇集各方生态精英打造“数字化转型共同体”，共享生态成果的态度和意愿。Discovery意为“探索、发现”，通过大赛华为期望为中国ICT领域培育和发现更多的优秀人才，寻找新的合作伙伴，发现新的商业机会，创造商业价值，与生态各方共同探索中国企业的数字化转型之路。

本届大赛聚集了来自华为生态各方的优秀人才，包括合作伙伴、开发者、华为员工等多种角色，可以说是ICT人才竞技领域的一次“盛宴”，生态精英将通过这个平台各展才能，相互切磋交流。

说到这里，笔者不由想起了今年1月的华为大学生ICT技能大赛，是华为联合高校开展的针对全球在校学生的ICT技能竞技比赛，吸引到超过12000名大学生报名参与。不难看出，前者主要是面向职场的精英人才，后者则是面向在校生的ICT技能提升，这也正好验证了华为提出的ICT人才生态理念——为ICT行业人才构建一个端到端的成长进阶体系，成为使能人才发展的肥沃土壤。

填平人才鸿沟的奥秘

众所周知，今天我们已经进入到一个快速迭代的时代，这意味着前沿技术和商业实践将成为企业强大的竞争力，而这一切很大程度上取决于企业是否拥有强大的人才队伍。但在现实社会中，人才供给和企业需求之间始终存在着一定的鸿沟，今年荣获大学生ICT技能大赛一等奖的深圳职业技术学院学生的指导教师王隆杰谈到华为ICT人才培养模式运作时总结了四大特点：

首先是通过匹配行业发展，制定ICT人才培养标准，并在学科中引入和演进；

其次匹配相应的教学资源，包括师资、课程体系和教学设施的建设；

第三是华为的院校运营管理方式，直播，通过 ICT技能大赛、华为认证体验之旅、华为人才双选会等活动来实践教育发展并保障运营；

最后是协作联盟，华为通过政策支持，并与行业协作，采用定向培养、就业推荐等方式打造ICT人才生态。

王隆杰老师的总结，很好地揭示了华为ICT学院作为一种新型的人才培养模式如何在源头上解决人才问题的奥秘，而另外一个奥秘就是对于人才的“持续赋能”。华为自其企业业务成立以来，每年投入上亿元用于生态伙伴的能力提升（其中不少伙伴员工就是来自于华为ICT学院），并且在2016年成立了华为中国合作伙伴大学，专职统一管理规划面向合作伙伴的赋能工作，为伙伴提供针对性的能力提升支持。

可以说“开源”加“持续赋能”是华为填平人才鸿沟的秘诀。华为始终将ICT人才生态建设置于战略发展的核心地位，并且也取得了丰硕的成果。截至目前，华为ICT学院在全球已经超过300家，每年为ICT产业链培养人才超过万名；华为中国合作伙伴大学用户数超过4万人，服务超过3500家合作伙伴；华为已经发布了包括金融认证、云服务认证、平安城市认证等业界最全的ICT领域的职业技能认证，华为的HCIE认证已经成为了业内的金字招牌，凸显出了新、全、广、深等特点。

ICT人才生态建设观