文| 波波夫

人们对于新浪微博强劲的财报似乎习以为常，以至于用「第二春」这样的提法来形容都显得过于陈词滥调。

新浪微博刚刚披露的2017年二季度财报显示，二季度实现净营收2.534亿美元，较上年同期增长72%，利润的增长更为强劲：实现净利润7350万美元，同比增长近两倍。

面对这样的业绩，新浪董事长兼首席执行官曹国伟说「我们为2017年第二季度的业绩感到欣慰。微博进一步增强了社交平台的网络效应，实现了用户基数稳健增长，j2直播，营收加速增长以及持续的运营杠杆效益。」

不过，曹国伟的话里倒是点出了个中关键——网络效应——这正是微博财报亢奋的秘密所在。

01 良性共生：直播、短视频与微博

微博是仅次于微信的中国第二大社交网络，但其网络效应曾遇到过瓶颈，所幸的是微博自身及时调整了方向，并准确地抓住了移动视频风口机会——投资了一下科技，如果没有这些天时地利，微博可能会走向另一种结局。

微博发布新财报时，一下科技旗下的两款产品——秒拍和一直播，早已悄然占领短视频和直播两大最火领域老大的位置。

据QuestMobile统计，2017年6月，国内直播平台中，以月度活跃用户计，一直播、YY、映客直播分列前三名，其中，一直播月度活跃用户接近6000万，超过第二、三、四名用户总和。在短视频领域，一下科技旗下的秒拍同样拥有类似的领头羊角色。

微博和一直播／秒拍彼此加持：前者为后者导入巨大流量，后者提升了前者的用户价值，进而放大了网络效应。

多亏了以太网之父罗伯特·梅兰克顿·梅特卡夫多年的布道，让「网络效应」这个艰涩的经济学术语广为人知。通常意义上，网络效应揭示了这样一个经济规律，即一个网络的价值与联网的用户数的平方成正比，也就是每位用户所获得的效益会随着网络用户总人数成线性成长。

网络效应引发的一个众所周知的后果是赢者通吃，事实上，整个互联网都为网络效应法则所统治：Facebook在社交网络称雄全球，Uber在美国网约车市场近乎垄断的地位，以及谷歌在搜索引擎领域的霸主地位，都拜网络效应所赐。

单边市场往往不具有网络效应，这是多边市场特有的天赋。

直播平台属于典型的多边市场，这个市场由三方构成：消费者、广告商、主播，三者诉求各有不同：消费者希望从一个地方能够看到尽可能多的有意思的主播，广告商最乐意在消费者人数最多的平台上投放广告，主播也希望能够在用户最集中的平台直播。

回到直播平台，艾瑞咨询近期所做的一项调查也显示出多数用户天生的扎堆倾向：用户选择平台的标准按照重要性排序依次是：平台人气、内容丰富度、平台规模与声誉，其中超过40%的受访者认为平台人气是他们挑选直播平台的最重要的考虑因素。用户的扎堆倾向势必将进一步提升行业老大的占有率。

02 早熟的直播市场：从百团大战到赢者通吃

迷之微笑、丰乳肥臀、挑逗眼神，构成了用户对于直播平台最初的印象，后来业内给这一类直播起了个体面的名字：秀场模式。不过，这已经是两三年前的旧事。如今，直播平台在经历残酷的市场竞争和政策清理之后，开始呈现完全不同的模样。

边缘、底层气质迅速退去，主流、新锐的形象日益突出。

从去年腾讯与人民日报合作，到近期北京人民广播电台与一直播结成联盟伙伴，直播平台终于从边缘创新走向社会主流舞台的中央，在经历过一系列市场和监管的风雨之后，终于完成了从江湖到庙堂的惊险一跃，获得了广大流量之外的官方主流认可。

这种巨大转折的背后，则会让新玩家感到沮丧：剩下的机会不多了。因为直播市场网络效应的形成比预期的来得要早得多。

一年前，这个行业才刚刚迎来它的寒武纪时代：先是财经类垂直直播平台知牛财经获欢聚时代注资10亿，接着依托微博做靠山的一直播上线，接着淘宝、蘑菇街、聚美等一众电商平台也推出直播功能，不久苏宁易购也跟进直播。连同2015年面世的战旗、龙珠、映客、花椒、熊猫等平台，国内直播平台最多时总数超过300家。

这300家公司，既有秀场类老手，也有泛娱乐新秀，更有游戏类摇钱树，原本彼此攻城掠池、交战颇酣，但预期中旷日持久的百团之战却意外提前收兵。

在过去一年，直播市场遭遇了一系列重大的政策黑天鹅事情。