谁会认为汇报也是一种权力？这明明只是一项责任，一项日常工作而已。如果我们仔细再推敲一下，不是所有人都有权力向上级汇报，汇报关系意味着你是最接近那个有更大权力的人的那个人。有时候，atv直播，“狐假虎威”也能给人产生影响，简单点说也是一种权力。

用“狐假虎威”，似乎有点贬义，如果用拳法来比喻，那强权好比刚猛的空手道，而汇报权力就好比太极往往四两拨千斤，能够以柔克刚。在团队中，我们要经常平衡和协调成员之间的关系，促进成员的积极性同时也要保持对工作的责任感。使用强权往往可能会下手过重，矫枉过正甚至适得其反。而借力用力，反而能在这些复杂关系中，找到合适的平衡点，既达到了效果又能避免冲突。

项目经理经常会被误解为，包工头，监工。而好的项目经理所要具备的综合素质和能力要求相当高，除了管理专业知识，业务和技术能力，沟通协作，更甚至于要有强大的平衡和协调能力。汇报不是打小报告，善于利用汇报关系，通过正向或负面，程度不同的汇报信息，来调整不同成员之间的关系，也是项目经理需要学会的技能之一，才能使用好手上的汇报权力。

“With great power”

“comes great responsibility”

这句出自《蜘蛛侠》的名句，很有道理，意思是当你有了强大的力量，不要忘记你所应该肩负的责任。

显然，对于初级管理者或者说平凡者来说，并不拥有强大的力量，又如何担负起这么大的责任。但现实很多事情往往都是相辅相成的，当你承担起了多大的责任，你自然就会有多大的力量，只是很多人都被先入为主的权力给蒙蔽了，却忽略了那些因为你承担的责任而得到的力量，忽略了通过自己的才智灵活运用它。

这似乎是个“鸡生蛋，蛋生鸡”的关系，唯一的破解之道就是先动手做起来，自己有多大能耐就干多大的事，干好了多大的事就给你带来更大的力量。靠想是一定想不通也一定破解不了的。所以，我相信，“责任越大，力量一定也越强大”。

作者：钟欣，网易杭研项目管理部资深项目经理，CSM、CSD、CSPO、PMP。曾任职于博克软件和印孚瑟斯，深谙软件开发的理论和实践。在构建敏捷团队和敏捷转型等领域积累了不少实践经验，成功帮助印孚瑟斯多个项目进行敏捷转型。2014年加入网易，担任云计算的项目管理，帮助云计算百人以上的团队成功完成了产品化转型，起到了显著的效果。《网易一千零一夜》主要作者之一。

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