不可否认，任何产品都需要不断的添加新功能，一方面要满足更多用户的共性需求，另一方面需要适应市场环境和业务环境的变化。而且还有一个前提，就是这些功能经过评估都是必要的，不偏离产品发展方向和业务发展主线的。

但是产品经理不能把持续添加功能当成提升产品的手段，这个问题在既有成熟产品的团队里会比较明显，也就是产品已经成型，分产品线运作的时候，每条产品线都有可能在已有的建设思路和考核指标指导下，不断地生产同质化的功能。所以不合理的产品考核指标，很容易对产品带来负面效果。

况且，不断的添加新功能，不一定能提升整体产品。功能多了，用户也会有选择困难，而且功能入口排列过多，本身对产品就不是什么好事情。我们更需要专注的精力，直播，去把核心业务做大做强。那如何来确定新加的功能是否能给产品带来提升呢？制定合理的产品考核指标非常重要，需要真正从用户的角度思考问题。如何制定合理的考核指标，不同的业务会很不一样，需要综合性思考，确保核心业务能够得到发展。

产品经理进阶成长过程中都会踩的坑（一）

作者：华仔（微信公众号：零起点做产品经理），11年多产品经验，专注于在线教育和电商产品方向。合著有《运营前线》、《产品前线》、《互联网产品之美》，译著有《人人点赞：让APP瞬间疯转的绝妙文案》。

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