陈一舟说的“2014年是人人网转型的重要一年”，是有道理的，直播，因为人人网的确是从2014年开始走上了下坡路。在经历过游戏、互联网金融的尝试之后，人人网的情况非但没有实质性的好转，反而比2014年转型之前更加糟糕。在这种情况下，人人网在2016年第二季度涉足直播，开始了另一个红海的挣扎。

为了快速将直播业务推上去，陈一舟也是拼尽了全力，使出了PC端导流、亲自上阵直播、豪车+美女等多种手段。功夫不负有心人，人人网的广告和互联网增值服务在当年第三季度获得了31%的同比增长，这也是陈一舟在发布2016年年报时强调直播业务的主要原因。

不过，现实的情况并没有如陈一舟所愿。人人网发布的2017年第一季度财报显示，第一季度总净营收为2090万美元，同比增长94.3%。值得的是，Q1财报中的互联网增值服务（直播业务为主）营收为1150万美元，虽然同比增长110.4%，但环比增长却只有6%。

不可否认，人人网的直播正在成为新的支柱业务。但，人人网仍很难走出亏损状态。Q1财报显示，归属于人人公司的净亏损为1620万美元，而上年同期净亏损为2320万美元，亏损仅减少了700万美元。这足以证明，直播业务所带来的营收并不能改变人人网持续亏损的状况。

事实上，当一家公司的旧业务失去活力，转而去探索新业务寻求转型，这种做法无可厚非。只不过，人人网近三年来不断尝试新业务，企图以最快的速度去验证新业务是否具有扭转乾坤的能力，却不知每一种业务或商业模式能否行得通，都不是半年、一年就能得出结论的。

显然，人人网在开展新业务、挽救公司危机的时候过于急功近利。而且，人人网的这些尝试，都不是基于原有优势业务的延伸，而是跨行业的盲目跟风。

比如2014年出现的互联网金融热潮，当时国内对这种新兴的金融业务模式趋之若鹜，大量有金融基因的公司也参与进来，竞争异常激烈。而人人网想凭借自己的高校生资源，在互联网金融领域也分一杯羹，结果却未能如愿。

这一次，人人网全力押宝直播业务，坦率地讲，未来或许能成为人人网营收增长的新引擎。但是就目前的情况来看，人人网的直播业务并远远没有起到力挽狂澜的作用。

如何守得云开见日月

懂懂笔记认为，人人网在直播领域想要取得一席之地，需要有比别人更多的耐心。原因有以下几方面：

首先，人人网的用户流失情况愈发严重。根据易观千帆的数据显示，人人网在今年5月的月活跃用户只有39.68万，而去年9月的月活用户数量还有207.59万人。这样的用户规模，在直播领域的竞争中，显然不具备任何优势。

其次，人人网的直播业务缺少标签性的特点，很容易陷入同质化竞争。直播平台最重要的就是吸引用户，进而实现变现，那么吸引用户就成为首要任务。我们看到，熊猫直播的特点就是王思聪（自带流量），映客的特点是全民直播、素人直播，而人人直播除了随处可见的“网红脸”，并没有打造出自己的标签。

再次，直播领域竞争激烈，单打独斗很难生存下去。懂懂笔记此前在文章《直播洗牌，派系林立》中写到，目前的直播行业已经变成巨头的游戏，小的直播平台要么站队，要么战死。就算是曾经的行业老大映客，也不得谋求靠山，而人人网的直播显然不具备映客的实力。

总的来看，人人网做直播并不是完全没有机会，毕竟陌陌、YY都已经验证了，社交平台开展直播业务是切实可行的。

但不同的是，陌陌和YY的直播业务并没有舍弃社交这一核心业务，而人人网的社交功能已经弱化到微乎其微的程度。而这种结果，无疑会让人人网的直播业务面临更大的考验。