1970年，公司更名为夏普株式会社，接着早川会长和佐伯社长所领导的新经营体制开始启动。加速推进“电子”领域事业化，确立公司未来发展方向，建设“综合开发中心”。LED的正式投产以及液晶的开发，也正是这一时期所取得的成果。在日本的一轮家电普及结束和石油危机后的经济不景气、国内需求陷入停滞不前的困境下，夏普推出的“新生活产品战略”，仍帮助企业实现了销售额、利润双丰收。

1992年，夏普幕张大厦在千叶县幕张新都心竣工落成。这可谓是夏普创业80周年的里程碑，21世纪备受瞩目的多媒体技术开发部门等入驻夏普幕张大厦。在泡沫经济崩溃、经济处于低迷状态的形势下，为了实现新发展，夏普与日本国内外著名企业开展合作。随着个人电脑等信息设备的发展，TFT液晶事业也真正实现了壮大。液晶应用商品不断扩大。

1998年夏普举全公司之力开发独一无二的自有技术，制造新产品，激发新需求。倡导“独一无二战略”，将经营资源集中投向液晶领域，推进“选择和集中“。在“液晶电视宣言”的指导下，液晶电视技术取得重大突破，成功开拓出新市场。

2001年，夏普成功推出彩色液晶电视AQUOS，该年度全球液晶电视市占率超过八成；2003年，夏普是全球液晶电视占有率超过5成的超级霸主。同时，夏普定位高端的策略让其2004年推出的第一台45英寸液晶电视报价可高达1.3万美元；2004年，开奖，夏普的营业额是2兆日圆；2006年和2007年度都超过3兆日圆，2007年发表的第一款犹如画框的壁挂式液晶电视，更是轰动全球。

2001年到2007年这七年间，夏普靠液晶与太阳能这两大吸金利器赚的盆满钵满。可惜的是，夏普被这种盛况与成绩蒙闭了双眼，未能体察到产业变化及时调整。因为液晶的成功经验，让公司误以为夏普的电视在世界各地都会热卖。夏普没有想到，在同一时间，中国、韩国等地企业大力发展液晶技术，竞争力迅速提升。

长年只专注技术，不与同业交流的夏普，没有像样的未来产品规划，定价策略全由总部内的“价格委员会”制定，过去因为专攻高阶市场，在此时却成为败笔，让夏普产品常出现背离行情的报价。

而此时，来自韩国和台湾的面板厂商已经开始发力标准化液晶面板，夏普此时为了炫技制造了很多非标准化产品，让其他厂商望而远之。而在产品端，索尼BRAVIA液晶电视发布，专注于背光和信号处理，让索尼开始冲击夏普的高端市场。而在随后的经济危机中，夏普开始了崩盘。

元气大伤的夏普再无翻身之力，2016年2月25日，日本夏普召开临时董事会上表示，决定接受台湾鸿海集团提出的收购方案。2016年4月2日，台湾鸿海精密工业股份有限公司与夏普在日本大阪府堺市召开记者会，正式宣布鸿海以3888亿日元的价格收购夏普，换取夏普66%股权，夏普成为鸿海子公司。

2017年3月15日，现任夏普社长戴正吴宣布夏普新动向，称要在2018年将夏普在日本的液晶电视生产线撤出。将AQOUS这一品牌的生产交给鸿海精密负责。

富士康接受夏普后，在国内市场动作不小，先是去年年底买70赠60，然后是今年AQUOS重返大陆。财报也是连续三个月实现盈利。但在高端市场，再也无法和索尼一较高下，而是一个盲目追求销量和数据的公司，atv，现在已经负面缠身举步维艰。

刀锋战士摩托罗拉

Motorola V3

曾几何时，摩托罗拉就是无线通信的代名词。车载收音机、全晶体管彩色电视机、微处理器、对讲机、寻呼机、大哥大（蜂窝电话）等都曾是它的杰作。翻看摩托罗拉的历史，从1928年创立，光荣和梦想一路伴随摩托罗拉通信，其在技术上开创了IT和通信行业无数个第一。在其80多年的历史中，摩托罗拉屡屡出现失误，又能奇迹般的复活甚至复兴。

摩托罗拉曾经是一个时代的象征，摩托罗拉生产第一代模拟手机时，木材加工厂起家的诺基亚尚未涉足无线通信。中国人通过寻呼机认识了摩托罗拉公司，中国市场把摩托罗拉推上了行业之巅，其一度占据寻呼机市场份额超80%。

在手机普及之前，摩托罗拉推出的BRAVO数字寻呼机给了大众一个享受最新移动通信产品的机会。1983年，上海开通中国第一家寻呼台，BP机进入中国。寻呼业创造了一个暴利时代，1995年到1998年的4年间，全国每年新增寻呼用户均在1593万户以上，2000年寻呼业发展到顶峰。