最终选定姜思达，是看中他自身的特点、个人意愿，及很强的学习能力。牟頔一直以“媒体人”，而非“艺人”来定义这个23岁的大男孩：“媒体人最强的几个属性，比如说自带信息量、传播能力、敏感度，这些东西他都有。”

于是，以前只是在家写写文章的姜思达，当上了逆溯文化的CEO，带着六七个人开始做这档短视频采访节目——《透明人》。

在米未传媒看来，内容的核心从未变过，即能否通过创作者的表达，影响那些观看内容的人。牟頔也告诉刺猬公社：“我们进入短视频的核心逻辑，是用户的收看行为发生改变，你是在迎合技术的变化，不是在推翻自己重建内容的逻辑。”

内容核心不变，短视频模式带来的时长变化，却有可以量化、修正的部分。比如内容节奏要更快，信息密度要更大。

团队在创作过程中总结出“10秒逻辑”和“尾部逻辑”。

5分钟左右的短视频，前10秒一定要给出糖果，抓住观众；结尾则需要点念想，要不有价值的升华，要不有想象的空间，要不有扎人的问题。如此一来，观众对节目的认知才可能延续到下一次。

这两条总结在《透明人》的每期节目中都得到了验证。作为团队期许成为标杆的产品，牟頔放手让姜思达去做，同时也会定一个明确的目标——先扩大节目影响力，解决“让更多人知道《透明人》”的问题。

“所以这一阶段我跟姜思达定的大边界就是，不要总以个人的喜好为出发点，多去考虑影响力，先以这个为一个尺子，去衡量你的选题。”牟頔说。

与《透明人》的全平台运营不同，《说说而已》是一个平台定制型产品。它的形态偏固定，但内容在不断变化。即5位老奇葩回答网友提出的各种问题，“怼人”的形态不变，但怼的话题一直在变。

牟頔解释，它的出发点是米果文化有了个新主意，网易新闻需要头部娱乐IP产品打入短视频领域，于是便促成了这次合作。

颜如晶也告诉刺猬公社，有了想法后，团队便认定3分钟的短视频更适合在信息流平台分发、观看。招商时，又正好碰上网易新闻在做“各有态度”的品牌转型，希望孵化娱乐IP进军短视频领域。需求正好互补，后续洽谈也很顺利。

这次合作，米果文化负责节目的内容创作与制作，并与网易新闻从节目内容分发、市场推广等方面展开深度合作。网易新闻上的网友跟贴、问答等个性化UGC内容将为《说说而已》提供话题素材，通过用户画像与观看数据持续优化节目内容设置。

而《透明人》的出发点则是基于内容本身，团队想拿这档节目去跑通，看看短视频领域究竟要怎么做。它从话题到采访方式、制作、包装都在变，会更天马行空，具体怎么玩、要走到哪去，团队都是边走边看。

不论运营模式，还是内容结构，《透明人》与《说说而已》都是米未传媒在短视频领域下的两种探索，且在市面上难以找到对标产品。

这也是米未传媒选择先将二者投入市场的原因：通过这两档节目去打打看，看不同观众对不同短视频节目的喜好如何。是更希望看到形式相同的内容，还是希望只看这个人？

截至目前，《说说而已》在网易新闻客户端订阅量为13万，最新两期节目的跟帖数超1.3万。据其官方数据显示，节目上线五天，播放量破580万。且从第一期起，便已有广告商进入。

相比之下，《透明人》仍处于内容探索期，虽然不论在播放量还是短视频领域的各大榜单上，均取得了一定成绩，但牟頔直言其还未达到团队的预期：“我们看一个东西核心影响力还是口碑，其他的数据倒不是我们最追求的。可能也是因为传播较散，或者刚进来时间积累不够，反正它还没有到（预期）。”

而内容稳定后，节目该如何商业化，也是重要标准之一。就目前的行业情况，用短视频盈利无非卖给平台，或者客户定制、电商变现等。但牟頔认为，流量的生意比较低效，只有在流量之上建立了品牌价值，才有更强的营收能力。