这就像CPU芯片不断突破纳米制程一样，坚果Pro配备的骁龙625/626制程只有14纳米，1971年Intel发布的第一个微处理器4004采用的则是10微米工艺，是今天的700倍，处理器不断缩小、性能不断提升、功耗不断降低，正是背后的芯片工程师的工匠精神。

工匠精神，正是锤子科技本次与冈本跨界合作的主题：突破红线的精神。“冈本×锤子科技红线联名套装”礼盒外观刻有红线勾勒的珠穆朗玛的原因，1953年，登山队员埃文斯和布尔吉郎攀登到8720米的高度，在此之前的20年，人类都在6000米到8570米之间攀登。不论是登山队员突破8570米，还是冈本打破0.05毫米的红线，抑或锤子科技通过工匠精神在国产机中成为一个特别的存在，都是一种“突破红线的精神”，这是锤子科技和冈本品牌层面最大的共鸣，也是两者用户群之间的共鸣。

成功的跨界营销都是在品牌调性共鸣的基础上，有产品功能的关联、用户体验的互补，锤子科技与冈本正好具备这些基础，因此即便没有罗永浩是冈本粉丝这层关系，两者走到一起也在情理之中。

冈本成了跨界营销的老司机

在与锤子科技合作之前，冈本就已经是跨界营销的老司机了。

不久之前冈本就与摩拜单车展开了跨界合作，在618电商大促期间，各类营销密集抢占注意力，冈本与摩拜携手推出冈本X摩拜《坐上来，自己动》礼盒，看上去有些污，却在成年人中引爆了话题。去年愚人节期间，冈本则与Uber展开跨界营销，推出了一款“假装情侣”的H5小游戏，刷爆了年轻人的朋友圈。愿意尝试不同营销方式、在互联网上掌握话语权的科技公司，已经成了冈本青睐的合作对象，有意思的是，不只是冈本，durex也与立白等品牌展开跨界营销。

冈本、durex在互联网上成了一个营销现象，并非偶然，所有品牌都要到互联网上做营销已经是常识，冈本不断展开跨界营销并取得成功却有深层次原因。

一方面，安全套的产品属性决定了它的话题性，它抓住了年轻人的兴趣，互联网时代中国人再也不是“谈性色变”，合适的性话题反而成了互联网的润滑剂——就像性之于生活、夫妻关系一样。

另一方面，冈本追求极致的工匠精神、关注用户体验，与互联网精神不谋而合，“冈本精神”背后就是互联网思维。因此冈本能吸引越来越多的顶级科技品牌的青睐一起玩跨界营销。锤子不是开始，也不是结束。

手机都要找到自己的冈本

智能手机一直很重视营销，发布会营销、品牌广告、饥饿营销、众筹预约，还有乐视的生态模式，可以说是五花八门。随着中国手机市场天花板到来，智能手机竞争日趋白热化，手机品牌在营销上的投入越来越大，不同营销方式都在尝试，就连过去不花钱打广告的小米、荣耀等互联网手机，近年来也都请起代言人打起了广告。

然而，手机已很难像功能机时代那么暴利，因此如何让营销变得有效率，不搞粗放式“砸钱营销”，是每个手机厂商都关注的问题。传统的营销方式，比如发布会（或者演唱会）、品牌代言人、饥饿营销、影视剧植入、综艺冠名，效果也越来越差，用户得到的信息越来越多，年轻人对传统营销手段也不再买账。还有手机同质化日趋严重，尤其是外观沦为千机一面，如何在品牌和产品上引入新元素，是手机厂商绞尽脑要解决的问题。怎么破局？跨界营销是一个很好的手段。

跨界营销的本质就是品牌互相代言、用户共享，一起给对方站台获取注意力，互相造势。精妙的跨界营销还能实现意想不到的传播效果，在互联网上引爆话题，实现1+1>2的营销效果。品牌双方不用耗费类似于代言费用这样的成本，这是一种极具效率或者说省钱的营销方式。

近年来，越来越多手机厂商通过跨界营销，实现“跨界圈粉”。

说到手机圈跨界营销，我第一个想到了华为。华为Mate 9保时捷定制版、华为P9徕卡定制双摄、华为畅享 7肯德基定制版……华为与保时捷、徕卡、肯德基这些与手机没太大关系的企业走到了一起。与保时捷和徕卡的合作，直接提升了华为品牌的格调，同时让产品更具特色，在营销层面也极具话题性，助力华为在二季度拿下了国产手机销量冠军。