业内人士认为，拼多多成立仅有两年时间，其品类覆盖范围极广，而纵观电商行业的发展，品类的精细化运营在产业升级的浪潮下是重要的破局方式，而拼多多是一锅炖的模式，这样短时间可能成效显著，但显然是不可持续的。

综合来看，拼购模式是电商行业在与社交、支付场景等融合之后的趋势所在，这种融合所释放出来的红利，撑起了拼多多的快速崛起，但盲目扩张却为其埋下一路地雷，对于整个拼购行业来说，也正是这样的盲目导致的乱象，严重影响消费体验，破坏市场的良性发展，另一方面，包括阿里、苏宁等传统电商巨头近来也开始发力拼购，这些传统的平台，本身有着巨大的流量，同时有着极强的供应链优势，这对于拼多多来说，将形成四面夹击之势，拼多多何以撑起未来，更重要的是革新自身的问题。

对于拼购行业来说，随着网络社交关系链的日益成熟，社群化趋势明显，这也为电商挖掘新一轮的流量红利带来巨大的想象空间，数据显示，2014年内地社交电商规模达到960亿元，商户规模为916万户。到2020年，内地社交电商商户规模有望将达2400万户，市场规模将突破万亿。

同时，越来越多的消费场景正在碎片化的社交场景中成型，那么这个行业该怎么健康的发展，万变不离其宗，零售的核心是服务于体验，这对于刚刚崛起的拼购市场来说，如何更好的在未来与传统电商巨头抢肉吃，服务于体验必然是核心竞争力所在。返回搜狐，查看更多