对于云九关注的领域来说，平台性的to C生意是越大越有力量的。对于做早期投资的机构来说，如何能在数据还看不清的时候，根据模式判断平台性创业项目的属性正是云九投资人擅长的事。

第三，新技术与新领域。我们认为，新行业的诞生、发展是依靠新技术驱动的。所以，现在，我们也在关注无人驾驶、人工智能、深度学习等方面的项目。

面对新技术必须要自问，它是否有能力带动市场？例如，人工智能是大势所趋，也是我关注的热点。我会关注未来人工智能会不会以全能姿态介入人类生活？会在哪些领域大展伸手？又将以何种方式颠覆哪些行业？

虽然人工智能前景大好，但从技术诞生到实际运用还需要一段时间，不是简单的商业模式创新就能成型的。现在人工智能仍然处于投概念的阶段，先发者当然有优势，但也有可能会成为烈士。

VC不是一个你赢我输的行业

创办云九至今约一年多的时间，有点像创业者的感觉。这种拥有属于自己品牌的感觉，有点像大学毕业之后工作了的成就感。你不再是某个学校的学生、谁的儿子，你就是你自己。

从工作内容上说，以前总在想怎么找案子、怎么投，现在除了这些，会更多地在思考如何把云九这个平台做起来。这段时间工作的核心是围绕人，组建团队，思考云九的核心文化。

我们想做最懂得分享的VC。创业这件事情太难了，如果有很好的故事、体验、思想，并且得到了一些总结，那就不要怕去分享。通过微信公众号是一种方式，云九也在计划做一些适于传播的短视频。

在我心里，最好的VC需要有判断力、团队合作能力，以及积极地影响别人的能力。特别是最后一点，也是我注重分享的原因，有点像英文里“coach”的概念，不是国内教练自上而下的，而是真正平等地成为创业者的合作伙伴，做一个kind person（充满善意的人）。这一点也是受到我爷爷的影响。

在我4岁到10岁这段时间里，我的爷爷把我带大。解放前，他是资本家。解放后，也洗过厕所，但他有着自己的骄傲。他对得起天，对得起地。爷爷教给我两件事：一是做什么事情要做第一，不是跟人家比，而是要跟自己比；第二个是对人必须要好，对人kind（善良）。

有人认为，kind和现在很多投资人身上的“狼性”会有冲突。我的看法是，kind的确是与狼性有冲突，但与追求卓越没有冲突。Kind是一种对待他人的心态，也是自身与世界的关系——愿意帮助别人、愿意相信别人。

在我从业的经历中，我的确遇到不少具有狼性的投资人。为了更多的股份、权益去争、去抢，但是最后又怎样呢？我谈股份更关注的“健康”，股份并不是越多越好，而是要考虑如何能创造双赢、多赢的机制，帮助CEO走得更远。

创业投资不是一个你赢我输的行业，而是你我加起来获得更高价值的行业。这是VC与PE的不同。聚焦晚期的PE是分饼，而VC是在造饼。事实上，做VC都是有狼性的，但只有狼性是不够的，还要做一个“kind person”，更多的去考虑作为投资人的判断是否对于创业者是健康的。返回搜狐，查看更多