吕晓彤告诉创业邦（微信搜索：ichuangyebang)，为了留住人才，让其有充分发挥的空间，当代集团内部规定，优秀的人必须创业，同时开始在公司内部选拔优秀的人，支持他们在公司内部创业。

在第一资产内部有创新、创业、创商、创客的“四创委员会”，类似董事会，会对人才选拔、项目确定进行评估。

个人如果有创业方向，且经“四创委员会”评估确实可行，那就按照这个方向来做，公司给予多种资源支持；

如果方向不靠谱，公司就给你找方向，个人可以投入，并根据投入来进行股权分配。

二是结合当代的资源，吸引外部优秀团队创业。

“如果外部有优秀团队，且项目是与当代相关联的，我们提供资源来进行创业。因为很多创业者创业，在早期创业时，其实是缺乏资源的，可以到我们内部来创业，借助当代的平台发展。”吕晓彤说。

此外还有并购，结合当代业务，比如并购客栈公司，对不良资产进行并购，然后结合资源，导入团队，促进公司提升。

事实上，51VR的创始人是位85后，毕业就在当代工作，现在是第一资产总经理，同时还对黑科技感兴趣，他是提出虚拟样板间的第一人，51VR也是通过当代内部孵化发展而来的。

“内部创业，当代提供包括财务、法务、税务、人力等多方面的支持，帮助获取资源，所以等大家都开始做虚拟样板间时，地产100强已经都是51VR的客户了，公司估值迅速升至1亿美元的。”

“所以，第一资产、当代置业本质上就是一个创业公司，是基于社区、孵化的创业集团，在内部集团和创业项目之间，业务关联、资本关联、创始团队以及企业文化关联。”

而基于多重关联，这些项目无疑相当于完全脱胎于“母公司”，无论是融资的能力，还是后期变现能力，项目成功的概率，都远高于平均水平。

吕晓彤告诉创业邦（微信搜索：ichuangyebang)，目前所投资的项目，没有一个死掉，一些可能发展中遇到各种各样的问题，但要干什么，能干什么，目标是什么，如何变现，这些在开始创立项目之初已经非常清楚。“尽管很难有类似滴滴这样的爆发性的创业项目，但公司可以在稳健中快速发展，同时带动集团整体战略的加速展开。”

通过产业投资战略，搭建生态圈

对于地产公司而言，最大的资源是什么？

土地、房产吗？并不是。

最大的资源是社区里面的住户，是很多忠诚度很高的业主。物业做为入口，在一段时间内甚至成了争夺的对象，出现了很多社区o2o。

事实是，社区电商并没有真正掌握入口，物业作为入口始终掌握在物业公司手中。吕晓彤认为，做地产，从事物业的公司，在社区内做周边服务，具备天然的优势，可以给业主足够的安全感、信任感。

爱助家、无忧良品（做高端洗衣），摩码公寓、摩码金服，包括健身运动、社区幼儿园、社区医疗等等，甚至社区创业，以摩码为品牌的一系列产品，逐渐形成一个社区生态圈。

“我们想做的事，从来不是要建一个冷冰冰的公寓，而是通过组织结构的变革，以自组织的方式，最终打造一种生活方式。 在不久的将来，买的可能是万科的房子，但住的却可以是摩码的生态系统。”

如何建立生态圈、打造新的生活方式？

“主要通过自组织的方式来完成。”

在当代内部集团会对创业公司进行职责授权，分为几个维度：

鼓励部门间人才流动，可以由来自不同部门的人来组队创业；

初期阶段，在集团环境下发展，但有针对创业公司的流程，走创业公司的流程；

随着发展，公司发展壮大，权限也随之放大，称之为“自组织”——“我们期望能让每一个组织在保持集团统一价值观的情况下，保持自己的个性。”

而对于这些初创公司而言，“只做业务就好，我们把职能中心中的部门，可以变成公司的全部以公司的方式来运营，让能创业就去创业，然后让从职能中心转化而来的多个公司，为创业项目提供支持。”吕晓彤说，这就是当代的“自组织”模式。

当代希望能将这一生态系统进行移植，你有房子，我建生态，提供一整套的生活方式，一方面与开发商合作，可以基于生活方式，对住宅、房产形成溢价；

另一方面，标准的、互联网化的社区生态环境，可以满足年轻一代生活方式、服务体验提升的需求，而不是在一个小区内，社区服务是零散的，或者是拼凑起来的。返回搜狐，查看更多