渠道升级很容易理解，当一个新兴的渠道出现的时候，肯定会削减原有渠道的势能的。比如前互联网时代，消费品牌的渠道重心一直是侧重于线下的，线下门店、海报、货架等等，比拼的是谁占得越多谁的市场就越大。

但是互联网起来后，出现了拐点，线上的逻辑、打法和线下是完全不一样的。线下的市场逻辑是我尽量把东西放在离消费者最近的地方，方便购买。

而线上的逻辑则完全不一样，因为在电商这个渠道里，用户只要动动手指就可以轻松地跳转网页切换到另一个品牌上去了。所以说，这个时候要求的更多是产品的差异性、辨识度。

举一个例子，像褚时健的褚橙就是成功地利用了线上的电商渠道势能，迅速打响知名度而做起来的一个品牌。

所以我们认为在渠道改变的过程中，不同的渠道对应着不同的企业逻辑是不一样的，所以在这些渠道不断变化的过程中势必也会有一些新的机会。

*另外，当人们从PC互联网迁移到移动互联网的时候，也属于渠道逻辑变化的一种。

3.品类升级的角度。

品类升级这个角度非常好理解，这个品类可能是以前消费者接受度是不高的，但现在却越来越开始普及起来，如果创业公司在这个时候进入市场迅速占领消费者的心智，消费者就会把你跟这个品类进行一定程度的等同，（如：可口可乐等同于汽水品类）相当于你代表了这个品类。

典型的就是现在国内的酸奶品类、功能饮料品类，这两年市场增速都是20-30%以上的，因此出现了像乐纯酸奶、东鹏特饮这类创业企业。

品类的升级给创业企业提供了迅速成长的土壤。原有的品牌，则由于各方面的原因，健康或者营养这样的原因，开奖，就被消费者逐渐的抛弃。

关于消费升级的思考

最后，讲讲为什么第三次消费升级为什么即将在中国大规模发生。

其实Allen内部，就这个问题发生过一次激烈的讨论，最终得出两点很有意思的结论。

我们认为第一个是所谓的供应链红利的释放，也就是外贸受挫，人力成本急剧上升，企业急需的要去提升自己的附加值，从而去赢得更高的溢价。

第二件事情中国的互联网基础，在中国互联网创业做消费品牌，做大的话遇到的阻力会相对更少。

作者：Allen，个人微信：qq1186974614，伟朋投资行业分析师，欢迎交流。

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