在ThoughtWorks有一个非常有名的活动叫Inception。Inception是启动软件设计和交付项目的方法，通过集中式、互动式的设计工作坊，帮助客户在最短时间内对项目范围达成一致，快速进入项目交付。而Inception的一个产出就是沟通计划(Communication Plan)。比如在这个沟通计划中会讨论：以什么频率、什么形式作项目的更新，比如说每周五以周报的形式作一些主要信息的更新；站会和迭代会议什么时候召开，需要邀请哪些人，比如说业务负责人，技术负责人等等。

以下内容都会在沟通计划中定义清楚:

写在最后

回到文章开头的部分，我认为可以将敏捷实践和解决方案做如下对应：

团队目标不一致

用电子墙和物理墙展示用户故事、需求全景图、项目进度燃尽图；

通过迭代会议和功能演示会议对齐迭代计划，项目进度、识别项目风险。

团队成员不熟悉

基于敏捷实践，创造更多的沟通机会，比如回顾会议、代码审查和站立会议。通过不断地创造这样的沟通机会让团队成员更加默契。

信息发布不顺畅

共享信息，制定沟通计划；

最大程度的可视化。

文中提到了很多类型的敏捷实践，这些实践需要贯穿到团队的日常活动中去，持续的实施和改进。行为心理学研究认为：21天以上的重复就会形成习惯。任何一个动作，重复21天就会变成习惯性的动作；任何一种想法，重复21天、或者重复验证21次，就会变成习惯性的思维方式；任何一种信念或者有益的实践，经过团队持续验证，它一定会成为团队的信念和实践。

剑道中有这样一个心诀：守、破、离。

守：最初阶段须遵从老师教诲，认真练习基础，达到熟练的境界

破：基础熟练后，试着突破原有规范让自己得到更高层次的进化

离：在更高层次得到新的认识并总结，自创新招数、另辟新境界

项目管理者中的大多数人都处于“守”的阶段：他们学习、吸收了前人的项目管理经验，带领自己的团队有序地开展项目交付工作；但是他们经常困惑于某些在管理中反复出现的问题，苦于找不到有效的解决方法，不得不在新的项目中重复之前的困惑；

有的项目管理者已经达到了“破”的层次：他们能够以全局优化的角度去总结自身项目管理的经验，并通过学习、分享及各种交流平台去开阔眼界、拓宽思路，借鉴或改良项目管理的方式方法，使之更适用于团队；

而所有项目管理者的最高目标则是“离”：随着项目经验的不断积累、对管理的思考日渐加深，对项目管理有了新的、更高层次的、属于自己的独特认知，并将其应用在实践中，独辟蹊径，使整个项目管理思路焕然一新。

希望越来越多的项目管理者能够达到更高的阶段。这是我们在项目管理中不变的追求。