王微对土豆网的定位没有问题，这甚至是个十分超前的定位——他想做的事，目前正在被湖南人宿华实践。快手不就是普通人用来记录自己生活的吗？拿上手机，谁都是生活的导演。

移动互联网时代，王微的梦想被实现了，他的定义太超前了，土豆网比youtube还要早两个月诞生。为了讨论“超前”这个问题，一位美国名记还专程给王微做过独家采访，尽管问的问题全都是：你能和乔布斯单独聊上一小时真不简单，他都跟你说了些什么？

土豆网的故事大家后来都知道了。视频网站谁都没做成“导演作品平台”，做成的是替代电视机的事，你也可以说是“全世界都在看”赢了——尽管在许多场合，古永锵都一再强调，各位，我们不是想颠覆电视产业，而是大家一起合作，共赢。

曾经和一位在优酷和土豆都工作过的创业者聊过，问他两家公司的区别。嘱咐完不要告诉任何一家公司之后，他透露：在土豆的日子真的很爽，直播，同事和谐，相处友好。特别提到的是，报销很容易、方便。比起土豆，优酷则“省得多”，更讲究一些制度，在成本管理上做得好。

这个故事很容易让人相信：大家认可Gary Wang（创业家&i黑马注：王微英文名）是这样一个人，Victor Koo（创业家&i黑马注：古永锵英文名）又是那样一个人。

在古永锵离开优土前、王微创办追光后，他们是和谐相处的。一篇写王微的文章开头第一句话就是：王微和优酷土豆集团CEO古永锵站在贴满墙面的漫画手稿前小声交谈。

王微用一部动画片的情节形容自己的离去，“就像《玩具总动员3》的结尾，安迪把心爱的玩具送给了小姑娘邦尼一样。”

可以想见，看到这个情节时，王微内心的涟漪。

时间不多了

创办追光时，王微40岁了。尽管站上讲台开讲诸如“互联网基因的动画公司”时，骨架宽阔的他看上去还像个三十来岁的IT男。

一年一部动画，除了降低风险，还有“时间不多了”的焦虑。这是追光选择的速度。

王微曾给记者讲过一个比较惨的故事，说自己小时候曾住在医院太平间附近，每天就见着一圈圈的人将人抬进房间，（记者补充：哦，抬进抬出。）王微笑着纠正：只有推进去的，没有推出来的人，是空车出来。他说这些事让他很早就思考生死，“每时每刻觉得生命转瞬即逝。”

不知是不是思考人生过多，不管是接受采访，还是当众演讲，王微都给人一种哀乐不形于色的感觉，没有太多的情绪起伏。他自己说，不喜欢情绪上的东西，比较而言更喜欢逻辑。

从这个角度来看，很难理解他后来创办了一家动画公司。

“中国电影市场每年增长30%。”初创追光时，王微经常拿着一张简陋的PPT当众演说，详细解释自己转行做动画的原因：市场空间大，需求旺盛，2/3的人员需求来自技术。

在世人面前，他投入动画行业是纯理性的。

就个人特质而言，他也不认为转行是艰难的。他举例，在做视频网站前，他的专业是研究卫星。之前也算得上是个文艺分子，甚至写过长篇小说和话剧剧本，做电影是自然的事。之所以没做真人电影，是因为嫌老是跑来跑去拍片太费事。

洪晃在《老友记》中问他，动画片三四十个工种，你怎么知道的呢？

他答：看书。一本看不懂，看到二三十本的时候，差不多懂了一些。

洪晃大笑。

追光的定位是，学皮克斯的运营方式，拍中国题材的合家欢电影。这是考虑竞争的结果：技术和模式上必须学好莱坞，形式上必须差异化。

如此来看则一目了然：追光是王微用市场需求、商业逻辑和自身兴趣、优势推导出来的创业项目。它是具备完全的市场导向性的，看准的是国产动画只占全部影片市场的3%左右，而欧美可达15%。

自编自导，是王微创业前期确立的发展方向。拍几部之后，就会有磨合得好的其他导演上来了。他给追光定的基本发展时间是10年。

前期的钱也充足。豆瓣上甚至有人发问：导演说前面几部不差钱，准备到第几部赚钱？

道路是曲折的。《小门神》暴露出来的叙事问题，《阿唐奇遇》依然有。只是后者的故事架构已经开始靠近迪士尼的经典叙事——或说是过时的经典叙事。但起码有了故事核心：打怪，歌颂友谊。“合家欢”的野心也在延续，希望小朋友们看到友谊，成人看到人工智能所带来的改变。