从生产角度来说，在出口成本上升的前提下，“美国制造”越发显现出其优势。2015年，浙江的科尔集团在美国南卡州开设纺织厂，现已在美国雇佣了200多位全职员工。虽然美国工人的工薪往往是中国工人的2倍，但美国的电费比中国便宜一半，燃油价格也便宜1/4左右。对于科尔集团而言，每吨的纺织品相较美国而言节省了25%的花费。

从市场角度来说，中国人是“明日的消费者”，美国人则是“当下的买家”。中国企业在美国本地设立工厂，可以更好地了解海外消费者的习惯、心理，更加靠近西方市场，做出快速响应；同时在美国本土制造，对产品库存要求较低，有利于节约交通、仓储成本等。

谁来？谁不来？

重资产的企业（Capital Intensive）：来

纺织、化工、造纸、包装、汽车制造、科技制造等等。这些企业均为重资产的企业，需要大工厂、大库房、大原材料等等。以曹德旺的福耀玻璃和富士康为例，他们已经开始迁美的步伐了。

重人工的企业（Labor Intensive）：不来

以人工为主的衣服、玩具厂等，短时间内不会迁美。即便中国的劳务薪资不断提升，但相对于美国而言还是低很多，对于重人工的企业，将工厂留在海外仍然可以节约成本。除此之外，中国服装业在过去几十年里所积累的生产水平、流程化、一体化等等，是美国在短时间内难以超越的。大多数美国工人也没有中国工人生产的技能。

企业在美国的水土不服

在美国设立工厂的中国企业，在美国面临诸多困境。福耀玻璃今年在美国有诸多“水土不服”的事情发生，中美文化的差异对于海外的中国企业，产生了极高的沟通成本。其实，美国工厂很难像中国工厂那般的“高效”。中国工人平均每年工作2200小时，而美国人只工作1790小时。在中国工厂抱怨美国工人懒惰、事多的同时，美国工人在抱怨中国老板的苛刻。

对于中国的制造业巨头而言，大多数美国工人在技能上压根不合格。为了更好地培训美国工人适应中国的工作模式，学习相应的制造技能，中国企业就不得不外派国内员工去美国培训美国工人。但这些外派的人在美国往往又会遇到签证的问题。

除此之外，对于一些制造业如服装等等，美国缺少像中国那样成熟的制造业生态。一些中国企业来到美国需要重新构建一条完整的生产线和流水线。对于美国而言，若要邀请更多的海外企业迁美，也许他们需要做中国几十年前做过的事情：成立经济特区、提升制造业基础设施、提供良好的政策和资本环境等等。

巨头迁美下的中国战略

对世界头号生产制作业大国中国而言，中国制造企业在美国建厂，美国制造业回美，并不代表它们会关闭在中国的工厂。上文提到的CAT，在将部分生产线从墨西哥迁移到美国时，仍将继续加大其在中国的投资，直播，建新工厂、提升产能。

在外汇管控日趋严格的今天，国家对企业在海外从事体育、娱乐、房地产业投资等，都从资金领域进行了管控。但对制造业出海探索升级之路，如福耀玻璃、美的等，却并未干预。

中国要想继续在国际市场中保持竞争力，关键在于自身的创造力、制造实力和工业化程度的增强。中国政府早有准备，相继提出“工匠精神”、中国制造2025等，各地政府也在产业升级上做文章。所以，Made In China 并不会变成Made In America，而是 Chinese-Made in America。

参考材料

https://www.wsj.com/articles/for-more-chinese-firms-it-pays-to-make-it-in-the-u-s-a-1488127931

https://www.theatlantic.com/business/archive/2017/06/china-american-factories/531507/

https://www.reuters.com/article/us-walmart-vendors-exclusive-idUSKBN1AC1VJ

https://wallstreetcn.com/articles/3017676