但是被中国企业“合资”或者收购之后，这些日系品牌反而有极大的可能复兴。像夏普被富士康收购之后，凭借富士康供应链的优势、庞大的销售网络、丰富的营销手段，让夏普成为了今年上半年增长率最高的合资电视品牌。

同样的例子还有东芝，东芝视频产品（中国）有限公司TCL集团持股70%之后，通过TCL集团优秀的供应链体系（TCL海外电子目前是全球前三的代工企业）、优质的面板资源（旗下华星光电电拥有2座8.5代线，一座11代线）、全国完整的物流、服务体系（速必达、十分到家），加上东芝近百年的电视机研发、制造经验，让东芝电视在中国市场依然永葆长青。

还有一点很容易被人误解，中国企业接管日本品牌之后，产品的设计研发与原本的品牌就没有任何关系了。这显然是一种偏见，无论是合资还是收购，原本的核心团队一定会留在公司，产品的设计都有着日系企业一贯严格的规范和质量标准。

每一个收购主都有一个扭亏为盈的目标，atv直播，而这个目标实现的方法是多元的。美的收购东芝家电就没有急于让其重返中国市场，而是稳固日本本土，扩展东南亚市场。惠而浦入主三洋通过明确的产品线划分，弱化三洋的品牌，而强调自己的品牌。

总结：中国家电品牌的全球化征途，已经从拥抱日系家电产品开始了。这也是对日本企业转型的一个提醒，虽然日系家电的技术犹在，但是企业管理和市场策略已经在中国败下阵来，日系家电的崛起，恐怕还需要中国企业的帮忙。返回搜狐，查看更多